摘要
21世纪世界经济的竞争，最终将会是人才的竞争，随着我国市场经济的发展，中小型企业在中国经济中占据越来越重要的地位，企业中员工的重要性也日益凸显，人力资源管理尤其是有效的激励机制已经成为中小型企业发展的重要因素，员工的激励机制也称员工激励制度，是通过一套理论化的制度来反应员工与企业相互作用的体现；合理的运用员工激励体制一可以培养员工对工作的热情和积极性，二可以形成员工对企业的认同感，满足员工自尊和自我实现的需要，激发员工的积极性和创造性；进而促进企业的可持续发展，因此激励机制运用的科学与否直接影响人力资源管理的好坏。
关键词：中小企业， 激励机制，人力资源
目录
一、绪论.......................................................4
（一）本文的背景...............................................4
（二）本文研究的意义和目的.....................................4
二、我国中小型企业员工激励机制概述.............................5
（一）激励机制的含义...........................................5
（二）激励机制的类型...........................................5
（三）激励机制建立的意义.......................................5
三、我国中小型企业员工激励体制的现状及问题分析.................6
（一）激励体制的现状...........................................6
（二）激励体制中现存的问题分析.................................6
（三）激励机制出现问题的原因 .................................7
四、中小型企业员工激励体制的基本原则...........................8
（一）物质激励与精神激励相结合原则.............................8
（二）适时原则.................................................8
（三）坚持“奖励为主，惩罚为辅”的原则.........................8
（四）适度原则.................................................8
五、中小型企业员工激励体制的完善对策与建议
（一）增强薪酬制度的合理性.....................................9
（二）注重员工的精神需求，坚持以人为本.........................9
（三）建立科学的绩效考核体系...................................9
（四）多种激励方式相结合.......................................9
（五）建立健全相关的激励制度，增强激励机制的制度保障...........10
（六）建立健全企业文化建设.....................................10
六、 结论.....................................................11
七、 参考文献.................................................12
