某房地产公司发展战略问题分析

摘要

在中国，房地产行业是市场发展的一个重要的经济支柱，同时也是对我国GDP的增长起着推动作用。因为房地产行业在不断的快速发展，所以越来越多的人进入房地产行业，但是由于这些企业进入时间、地点不同，导致了他们之间的规模，发展水平有很大的差距。很多企业为了更快的从房地产行业中获得利益，追求短期利益成为了众多企业的主要目的。正是因为这样的发展趋势，很多企业都在越来越难以生存发展下去，追根到底还是缺乏企业长期发展的战略目标以及一套完整详细的企业发展战略指导。本论文采取文献研究法、个案分析法运用战略管理的相关知识，对江苏盛和房地产公司的发展战略进行分析。

关键词：房地产；企业发展战略；SWOT分析

目录

一、绪 论 1

二、企业战略管理基础理论 2

（一）企业战略管理的过程 2

（二）企业战略管理的层次 2

1.总体层战略 2

2.业务层战略 2

3.职能层战略 2

三、江苏盛和房地产公司发展战略制定 3

（一）江苏盛和房地产公司概况 3

（二）江苏盛和房地产公司的SWOT分析 3

1.公司发展的优势 3

2.公司发展的劣势 3

3.公司面临的机会 4

4.公司面临的威胁 4

（三）江苏盛和房地产战略的制定 4

四、江苏盛和房地产公司发展战略存在的问题 5

（一）没有建立科学的企业文化 5

（二）忽视人力资源建设 5

（三）没有合理的规划土地储备 5

（四）企业品牌形象维护不到位 5

五、江苏盛和房地产公司战略实施的保障 6

（一）加强企业文化建设 6

（二）注重人力资源建设 6

（三）合理规划土地储备 6

（四）维护企业品牌形象 6

结论 8

参考文献 9