某企业员工跳槽现象分析及对策研究

中文摘要

在当今社会，企业管理侧重于人才管理：企业与企业之间的差距实际上是人才之间的差距。一个好员工无疑对组织非常重要。在当今的知识经济中，人才的智慧和能力已经成为组织的资源，并且作为战略资源，是组织成功的关键因素。

员工的不稳定性会影响组织的稳定性，并伴随着组织的客户和技术秘密。这导致组织无法估量的损失，即使有技术秘密和客户损失，组织的竞争力也很难。该组织被动地定位于市场中。人才不能留下来的原因是什么？组织应该如何留住人才？这些问题值得考虑。

关键词：跳槽；分析；测量；对策

目录

绪论 1

一、相关理论概述 2

（一）员工流失的定义 2

（二）员工流动的发生 2

二、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”现象分析 2

三、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”的原因分析 3

（一）员工自身的因素 3

（二）公司层面的因素 4

（三）社会和环境因素 4

四、新鑫贸易有限公司员工忠诚度培养对策 4

（一）做好防止销售的工作 5

（二）建立限制机制，避免员工波动风险 5

1、注意事项 5

2、建立工作共享机制 5

（三）建立科学的人力资源管理和激励机制 5

（四）建立“以人为本”的企业文化 6

五、结论与展望 6

参考文献 7