W教育培训公司发展战略研究

目  录

摘  要 3

Abstract 3

一 绪论 5

（一）问题提出 5

（二）研究意义 5

（三）研究框架 5

二 赣州W教育培训公司发展分析 6

（一）赣州W教育培训公司简介 6

（二）赣州W教育培训公司发展分析 6

三 赣州W教育培训公司发展战略 8

（一）指导思想 8

同时要增强自主创新能力，善于抓住机遇，从机制入手，重点突破，全面推进创新工作，实现公司快速成长。 8

（二）战略目标 8

（三）战略选择 8

（四）战略实施 9

1.品牌方面 9

2.管理方面 10

3.培训方面 10

4.员工方面 11

四 赣州W教育培训公司发展战略实施的保障措施分析 12

（一）树立品牌意识,形成特色明显的培训品牌 12

（二）运用多种手段,实现管理的规范化 12

（三）采取多样化培训,实行差异化竞争 13

（四）强化“以人为本”理念,获取培训的成本优势 13

参考文献 14

摘  要

大力发展教育培训，建立教育培训品牌，共享品牌资源，是促进经济发展和社会进步的根本保证，是构建社会主义和谐社会的重要基础。采用SWOT分析方法，本文对赣州的战略环境和教育公司的综合分析，从而得出的优势和机遇，抓住机遇。在此基础上，重点分析了公司的发展战略，重点分析了赣州与公司和谐发展战略实施的主要内容和策略。指出了和谐发展理念的优势，树立品牌，实现创新和以人为本是公司和谐发展战略的主要内容。同时，本文提出了四项措施保证战略的实施，即树立品牌意识，形成明显的培训品牌特征；运用多种手段，实现管理的规范化；采取多元化培训，实施差异化竞争；强化“以人为本”的理念，获得培训成本优势。本文作者的结论是，赣州W教育公司的发展具有一定的实际应用价值。

关 键 词：培训行业；竞争力；战略环境；战略选择