贵州茅台酒公司密集型成长战略研究

目  录

摘 要 I

一 引言 2

（一）研究背景及意义 2

（二）国内外研究现状 2

1.国外研究的文献综述 2

2.国内研究的文献综述 2

3.本文研究内容 3

二 企业战略理论 4

（一）企业战略 4

1.早期战略思想阶段 4

2.经典战略理论阶段 4

3.竞争战略理论阶段 4

（二）企业战略的类型 5

（三）企业密集型成长战略理论 5

1.市场渗透战略 5

2.市场开发战略 5

3.产品开发战略 6

三 贵州茅台酒公司密集型成长战略框架 7

（一）市场渗透战略 7

（二）市场开发战略 7

（三）产品开发战略 8

四． 贵州茅台酒公司密集型成长战略存在的问题 9

（一）管理和制度都相对欠缺 9

（二）市场渗透的深度不够 9

（三）市场监管不力 9

（四）广告投入不充足 9

（五）售后服务流程不标准 9

五 优化贵州茅台酒公司密集型成长战略的对策 10

（一）构建现代化企业制度 10

（二）实现销售渠道方式的合理优化与促销手段的有效改善 10

（三）引进高技术型人才 10

（四）变革组织结构 10

结束语 12

参考文献 13

摘 要

自改革开放以来，随着市场经济的不断完善，酒类行业的竞争日益激烈。茅台酒有着悠久的历史，在中国被称为“国酒”。从汉武帝到中华人民共和国之父，茅台在中国人民心中占有不可动摇的地位。近年来，利口酒企业之间的竞争日益激烈，一系列国家政策在一定程度上限制了利口酒产业的发展。因此，为了生存和发展，啤酒厂必须改变他们的理念，寻找策略来弥合他们与其他公司之间的差距，并在市场上保持不可战胜的地位。本文对茅台族社会进行了详细的分析，阐述了茅台族社会的机遇和威胁，分析了茅台族社会的现状和问题。贵州茅台市要想在竞争激烈的市场中发展壮大，就必须采取差异化的竞争战略。我们必须适应市场的需要，努力满足高质量利口酒的需求。通过开发新产品、提高产品质量、加强内部管理和提高服务水平，促进企业发展。

关键字：贵州茅台，密集型成长，战略