激励理论在企业管理中的应用及对策探讨

中文摘要

在经济迅猛发展的今天，企业和社会组织越来越注重经济效益和工作效率，人才是创造经济效益的根本。在现代管理过程中，激励理论的积极作用是不容忽视的，它不仅指导管理者进行有效科学的管理，更为被管理者提供精神激励。更好的分析员工的工作积极性、主动性、自主性和创造性，了解员工的真正需求，以员工的需求为目的作为激励基础和手段，才能使其在工作中发挥潜能，为企业做出最大的贡献。在具体的企业管理中，对激励理论的应用要依据企业的实际采用适宜的激励手段，设定的目标必须合理科学，确定的激励措施要具有长期性，并充分贴合公司的实际，确保精神激励切实有效。

关键词：激励理论；现代企业管理；问题运用；对策；实际案例 

目  录

一、激励及激励理论的相关概述 1

（一）激励的内涵 1

l. 激励的定义 1

2.激励的原则 1

3. 激励的方法 1

（二）激励对于企业管理的重要意义 2

1、保留人才、吸引人才 2

2、激发员工的智慧，实现员工的人生价值 3

3、提高企业凝聚力 3

4、造就良性的竞争环境 3

二、当前我国企业管理中激励理论存在的问题 3

（一）激励理论的滞后性 4

（二）激励措施的无差别化 4

（三）员工的发展空间较小 4

三、激励理论在企业管理中运用的优化 4

（一）创建良好的企业文化 4

（二）增加工作的满意程度 4

（三）为职工发展提供机遇 5

四、完善我国企业管理激励理论的对策建议 5

（一）注重绩效考核的合理运用 5

（二）加强员工精神奖励 5

（三）建立有效的员工考核和淘汰机制 6

（四）采用多样化的激励手段 6

五、激励理论在企业应用中的实际案例 7

结  论 7

参考文献 9