民营企业跨文化管理研究民营企业跨文化管理-word文档网

目录 III

摘要 IV

Abstract IV

一绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究内容 1

（三）研究意义 1

二民营企业的发展现状以及在跨文化管理中遇到的问题 2

（一）民营企业的发展现状 2

（二）我国民营企业跨文化管理存在的问题 2

1.对跨文化的融合能力较低 2

2.缺少国际化的经营管理人才 3

3.企业文化缺乏创新 3

三国内外民营企业典型文化特征与差异 4

（一）文化的差异与冲突 4

1.文化差异 4

2.文化冲突 4

（二）典型民营企业文化特征与差异分析 4

四我国民营企业的跨文化管理的模式应用——以联想集团为例 6

（一）联想集团的国际化企业文化 6

（二）联想集团跨文化管理存在的问题 6

1企业文化管理的整合问题 6

2.企业领导团队的跨文化问题 6

3.跨文化的沟通障碍 7

（四）联想集团跨文化管理改进建议 7

1.建立优秀的企业文化 7

2.构建联想的跨文化管理机制 8

3.对跨文化的反馈机制 8

结论 9

参考文献 10

摘要

随着改革开放的深入，我国民营企业发展逐步走向新的阶段，成为推动我国经济发展的重要因素，民营企业走出去的愿望越来越强烈。本文基于我国民营企业发展国际化的过程中对跨文化管理的分析，对民营企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探讨。同时以联想集团为例，对我国民营企业的跨文化管理进行进一步的分析研究，总结分析我国民营企业的发展现状、存在的问题，进而提出对于其问题的解决、改进的建议。

通过构建我国民营企业跨文化管理的模式，并分析了在国际化道路上的三种跨文化管理模式，虽然不是每一种模式都适合于每一个企业，但中国的民营企业在没有创建具有自己特色的跨文化管理体系，我们应该借鉴其他优秀的跨文化管理模式，本文以联想集团为例进行进一步的分析和总结。事实上，只有建立一个适合自己的企业发展的跨文化管理模式，才能在当今日益明显的国际化的立足点，促进企业国际化的发展。

关键词：民营企业；国际化；跨文化管理