企业绩效考核体系的优化研究

摘要

在市场竞争日趋激烈的今天，提升组织的竞争能力，必须要有高水平的绩效管理，以适应组织控制和激励的要求。建立一套战略业绩评价体系，实施有效的绩效考评与绩效管理，不仅是组织分配与奖励的依据，更是发展组织战略，塑造组织的核心能力，提高组织竞争力的最重要手段之一。绩效管理作为现代人力资源管理的重要组成部分，绩效管理体系的优劣对于一个团体和一个组织来说是至关重要的，它会影响到员工与公司，员工与员工之间利益关系。而且在现代管理中，绩效管理也是人力资源管理中一项最困难、最敏感的工作。在现代化信息技术高速发展的环境下生存和发展的企业，必须要注重企业的绩效管理，需要通过了解企业的实际状况，建立起能满足企业绩效管理需求的绩效考核体系，促进企业的可持续发展。

本文本文的研究对象是恒安集团公司，根据人力资源管理和绩效考核的基本原理，借助文献分析法、调查分析法、系统论、方法论等研究方法，将理论研究和实证分析两者结合起来，以此找到公司在绩效管理过程中可能出现的问题。并通过调查和员工访谈分析泉林纸业的企业文化、绩效管理现状以及在绩效管理方面的不足。

绩效管理体系自身是一个动态发展的过程，通过阐述课题的研究背景，描述研究目的和意义，结合国内外的研究成果，给出了本文研究的侧重点，表明了本文将会采取的研究方法和具体研究思路。然后在研究公司绩效考核的目的和意义，确定绩效考核的对象，并根据公司不同部门所处在不同岗位的员工分别建立绩效考核指标体系，采用层次分析法计算绩效考核指标中各个指标所占的比重，设计不同员工的绩效考核表，最后根据绩效考核的指标情况，给出有关改善公司绩效考核体系的建议。

关键词：人力资源管理；绩效管理；绩效考评；平衡记分卡；恒安集团 

目 录

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的与意义 1

（三）国内外研究现状 2

（四）本文研究方法 4

二、恒安集团绩效管理体系的现状 4

（一）恒安集团概况及其绩效考核现状分析 4

（二）恒安集团的绩效管理体系问题调查 6

三、恒安集团绩效考核体系方案设计 7

（一）绩效考核体系设计原则 7

（二）绩效考核体系改进思路 7

四、恒安集团绩效考核方案的实施 8

（一）方案实施中的关键环节 8

（二）建立相应的保障系统 9

五、结论 11

参考文献 12