企业文化与管理应用研究以云南厚盈经济信息咨询有限公司为例

中文摘要

企业文化管理模式等同于企业精神管理模式，它是20世纪80年代才寂然鼓起的一种独特管理的方法、管理的学说和管理的模式，随着企业文化管理的出现，企业管理在经验管理、科学管理之后又发展到了一个新的阶段。如果将经验管理和科学管理按照它们各自的特点来进行归类为“人治”和“法治”的话，那么文化管理就可以概括为“文治”，即把组织文化建设纳入企业管理，并把它作为一项重要的管理内容。21世纪是互联网高速发展的时代，也是“文化管理”时代。然而，在20多年前许多发达国家的跨国公司就已经跨上文化管理的台阶，而我国大多数企业仍处在经验管理阶段，以至于科学管理是什么都不知道，经过30多年在经营管理方面的摸爬滚打，我国的企业管理水平较以前已有明显的提升，大部分企业已经跨上科学管理的台阶，一部分先进企业已经迈进文化管理阶段。

本文以云南厚盈经济信息咨询有限公司为例，首先，对企业文化结构，性质和特征进行介绍，对云南厚盈经济信息咨询有限公司存在的问题进行分析，针对这些问题提出加强企业文化建设和经营活动的联系，加强文化传承和发展，公司领导层需进行人性化管理。

关键词：企业文化、企业管理、价值观

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的和意义 1

（三） 国内外研究状况 1

（四） 研究内容 2

二、 企业文化介绍 2

（一） 什么是企业文化 2

（二） 企业文化的结构 2

（三） 企业文化的性质和特征 3

（四） 企业文化对管理的作用 3

（五） 企业文化的影响因素 4

三、 公司企业文化建设存在的问题 4

（一） 企业简介 4

（二） 公司领导者对企业文化缺乏理解，忽视价值观的建立 5

（三） 老板将自己的思想作为公司的企业文化，缺乏人本观念意识 5

（四） 企业文化的建设缺乏核心竞争力 5

（五） 企业没有规划长远的文化战略思考 5

（六） 领导者缺乏领导意识 6

四、 加强企业文化建设的对策 6

（一） 提高企业管理者和员工的综合素质 6

（二） 加强企业文化建设和经营活动的联系 6

（三） 正确对待传承与发展、引入和吸收的关系 7

（四） 加强企业文化的科学研究 7

（五） 注重人性管理 7

五、 企业文化的落地 7

（一） 制度管理要强硬 8

（二） 机制硬管理 8

（三） 推动要硬 8

结    论 8

参考文献 10