M公司高技能人才有效激励存在的问题与对策研究

中文摘要

在企业中，人力资源数量的多少、人力资源质量的好坏，对企业在发展中能否获得长期的竞争优势起着至关重要的作用．可以说人才是企业发展的基础和关键。而企业的竞争力在很大程度上依赖具有创新性的高素质、高智力的技能人才，因而对高技能人才的激励显得尤为重要。在企业的人力资源管理中，激励是最重要的手段之一。然而，激励不足、激励失效的现象常有发生，结果导致人力资源的巨大浪费。因此，现代企业人力资源管理需要采取强有效的激励机制和激励措施，实现人力资源的最大效用，推动企业的可持续发展。

本文对激励相关理论进行了阐述，并以M公司为例，分析了该公司高技能人才激励存在的问题及原因，并提出有效激励的对策建议。

关键词：M公司；激励现状；有效激励；高技能人才

目录

1 绪 论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的 1

1.3研究意义 2

1.3.1现实意义 2

1.3.2理论意义 2

2  激励理论概述 3

2.1激励的含义 3

2.2激励的重要性 3

2.2.1方便招揽人才 3

2.2.2让员工更好地展现潜力 4

2.2.3有效地防止企业的人员流失 4

2.2.4改善企业内部的有益竞争 4

2.3影响激励的重要因素 4

3  M公司高技能人才激励存在的问题 6

3.1M公司人力资源管理现状 6

3.1.1M公司人力资源现状 6

3.1.2M公司高技能人才的激励现状 7

3.2M公司高技能人才激励机制存在的问题 9

3.2.1缺乏与员工的沟通 9

3.2.2考核机制较为落后 10

3.2.3薪酬制度不合理 10

3.2.4激励核心人才没有很好的与企业文化结合 10

4  完善M公司高技能人才激励机制的对策与建议 12

4.1制定合理的薪酬奖励体系 12

4.2高技能人才激励方案实施和评价的保障措施 14

4.3为高技能人才提供培训机会 16

4.4设定完美的事业生涯规划 17

5结  论 20

参考文献 21