A集团企业文化建设策略研究 (9)

中文摘要

企业文化是一个企业在长期的发展过程中 , 由企业家团队倡导 , 为全体员工认同并践行的价值观念与行为模式，其核心是价值观念体系。从理论和经验上，人们也往往以企业精神、作风、价值观、理念等来表述企业文化。海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。它是在海尔发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。本文重点分析了海尔企业文化的内容、经验，并对我国其他企业启示进行了简要论述。

关键词：家电企业；企业文化；海尔集团

目  录

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意义 1

（三）研究思路及框架 1

二、家电企业文化塑造的现状与问题 3

（一）家电企业文化塑造的现状 3

（二）家电企业文化塑造面临的问题 3

1.对企业文化本身含义的误解 3

2.家族文化色彩重，缺乏有效的文化管理模式 3

3.企业文化缺少创新 4

三、海尔企业文化塑造的案例分析 4

（一）海尔基本情况介绍 4

（二）海尔的OEC管理 4

1.海尔的OEC管理内容 4

2. “OEC”的效果体现 5

四、企业文化塑造的建议 6

（一）正确认识企业文化的含义 6

（二）建立有效文化管理模式 6

（三）企业管理者要加强企业文化的建设 6

（四）企业文化建设要注意创新，突出个性特征 7

1.结合实情敢于创新 7

2.要突出企业特征，提高企业文化建设的针对性 7

结论 8

参考文献 9