辽宁旺达集团跨国并购问题研究

摘要

由于我国经济发展的速度不断加快以及我国民营企业的实力日益增强，在海外并购的道路上，大多数民营企业尝试着采取多样化的形式，从而达到企业自身的效益。辽宁旺达集团正是其中的典型案例，旺达集团作为我国发展较为突出的民营企业，随着近几年旺达集团海外并购活动的逐渐深入，在其海外并购的过程中所呈现的问题也越来越明显，而本文正是以其出现的问题为出发点，提出些许解决对策，以期能够起到优化辽宁旺达集团海外并购活动的作用。

本文的研究方法为案例分析法，通过以辽宁旺达集团的海外并购为例，总结其在海外并购中遇到的问题，通过指出旺达集团海外并购所出现的问题，从而给予我国民营企业海外并购以启示，找出解决问题的对策。

文章一共分为六大章节，第一章是绪论。第二章是我国民营企业的跨国并购概述，主要介绍什么是跨国并购，并且通过一些数据具体分析当前我国民营企业跨国并购的目前状况以及影响跨国并购的潜在风险。第三、四章以笔者实习单位辽宁旺达集团为例分别从辽宁旺达集团跨国并购现状与出现的问题两方面入手，来具体分析辽宁旺达集团在跨国并购中涉及到的问题。第五章是跨国集团并购的成因。第六章是针对第三、四章的内容，在分析辽宁旺达集团海外并购进程中出现的问题的基础上，提出解决问题的相应对策，目的在于为辽宁旺达集团乃至我国民营企业的跨国并购进程寻找出路。

关键词：跨国并购；民营企业；问题；对策

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法 1

二、 我国民营企业跨国并购概述 2

（一） 跨国并购的含义 2

（二） 我国民营企业跨国并购存在的风险 2

三、 辽宁旺达集团跨国并购进程的现状 4

四、 辽宁旺达集团跨国并购进程的问题 4

（一） 辽宁旺达集团发展战略的不明确性与盲目性 4

（二） 辽宁旺达集团企业文化的缺失 5

（三） 辽宁旺达集团缺乏本土中介机构的支持 5

（四） 旺达集团并购后的跨国经营存在困难 6

五、 辽宁旺达集团跨国并购的成因 6

（一） 有利于扩大企业规模 6

（二） 有利于减少企业发展成本 6

（三） 有利于提高企业在国际市场占有率 6

（四） 有利于增强国际社会效应 7

六、 旺达集团对我国民营企业海外并购的启示 7

（一） 明确企业战略目标 7

（二） 现代企业制度定义 8

（三） 我国民营企业联想控股的股权结构 8

（四） 发展企业核心技术 8

（五） 加强企业内部文化及品牌文化的建设 9

（六） 增强与政府和媒体的沟通 10

（七） 整合企业文化差异 10

结    论 11

参考文献 13