华为企业人才激励和薪酬管理分析

中文摘要

本文研究目的在于就如何建立一个科学、合理、有效的激励体系和薪酬管理制度去激励专业技术人才的积极性、主动性和创造性，提出了一个专业技术人才激励研究的框架模型和科技型企业专业技术人才激励体系薪酬管理的框架，以及针对不同背景专业技术人才的激励策略,这些将对科技型企业研究和设计专业技术人才的激励体系,更好地激励专业技术人才，实现企业战略目标和专业技术人才自身价值，起到一定的指导和借鉴作用。

本文主要研究意义在于，科技型企业所处的市场环境日益激烈,企业间争夺专业技术人才的竞争更加激烈，因此能否建立科学、合理的薪酬管理针对专业技术人才的激励体系,最大程度地留住、激励他们,最大限度地激发和调动专业技术人才的积极性和主动性,是人力资源管理面临的重大挑战。实际解决处于不同职业生涯阶段的专业技术人才的需求存在差异，和科技型企业中专业技术人才流失的现象。

通过问卷调查法，最终得出结论：我国创新型企业在人才激励和薪酬管理制度上存在缺陷，而这些缺陷是可以得到有效解决的。企业的人才激励并不是一蹴而就一次性就能完成的，需要考虑多方面多角度，真正从员工个体本身的需求出发。我国企业的薪酬管理过于僵化，形式单一，考核过程难以量化等，都需要做出积极改变，以适应新时代企业发展的需要。

关键词：人才激励；薪酬管理；创新发展；以人为本

目录

引    论 1

一、 人才激励与薪酬制度介绍 1

（一） 人才激励概述 1

（二） 薪酬制度概述 2

二、 华为人才激励与薪酬制度现状分析 4

（一） 华为人才激励现状 4

（二） 华为人才激励与薪酬制度调查分析 4

三、 华为人才激励与薪酬管理问题研究 6

（一） 缺乏高效执行力 6

（二） 现行薪酬制度单一化 7

（三） 缺乏凝聚力 8

四、 华为人才激励与薪酬管理改进措施 8

（一） 公平公正的晋升制度 8

（二） 合理有效的薪酬制度 9

（三） 发挥企业文化激励功能 10

结    语 10

参考文献 12

附    录 14