中小型企业核心员工激励问题探讨

摘要

本文首先讲述了中小型企业核心员工与普通员工的区别，然后对民营企业现状及中小型民营企业人力资源管理现状分析的基础上，对激励理论的内涵进行了详尽的阐明。在对我国中小型民营企业发展历程的分析中，阐述了其在发展过程中所形成的的特点，选题的意义及必要性，并建立了论文的基本研究构架。论文分析了我国中小型民营企业和兴员工的不同需求，指出了核心员工的含义及分类。运通理论联系实际的写作方法通过对其发展现状的分析和需求研究，找出中小型民营企业在激励方面存在的问题。并针对这些问题，指出中小型民企业现有的核心员工激励的方法及一些改善方法。

企业的核心员工不但是企业的重要资源之一，而且还是企业人力资源管理的一个重点，对员工的激励不但可以很好的吸引员工，更重要的能保留住企业的核心员工，同时提高员工的积极性，对企业发展的作用不可言喻。企业如果能用有效的积极的激励方式保证已经雇佣的高品质员工留在企业中工作继续毫无保留的为企业工作，对于一个企业营造他的企业文化是非常有帮助的。

关键词：民营中小型企业；核心员工；现状；激励政策；分析

目录

摘要 I

Abstract II

一、 绪论 4

（一） 研究意义 4

（二） 研究现状 4

二、 核心员工与普通员工的区别及激励相关理论 5

（一） 核心员工与普通员工的区别 5

（二） 核心员工对公司的重要性 5

（三） 马斯洛需求五个层次理论分析 6

（四） 激励的概念 6

（五） 激励作用的原则 7

三、 某公司的概况与激励措施现状及存在的激励缺陷与原因分析（以昆明市酷洋有限责任公司为列） 8

（一） 昆明市酷洋有限责任公司的概况 8

（二） 某公司激励措施现状及影响 9

（三） 管理手段落后及原因分析 11

（四） 公司激励体制不完善及原因分析 11

（五） 缺乏科学的激励体制及原因分析 12

四、 强化公司的激励作用与对策探讨 13

（一） 提升管理者在激励中的作用 13

（二） 完善公司激励机制与绩效评价体系 13

（三） 激励是公司发展的重要手段 13

结论 14

参考文献 16