兴业银行股份有限公司的激励机制优化分析

摘　要

在快速变化的贸易环境下，银行间的贸易竞赛日益加剧。 兴业银行作为众多商业银行的一个缩影，并作为一家现代化的金融服务型企业，在谋求长足发展的当下面临多方面的挑战，不得不为适应新局面而做出转变。 公司的发展离不开知识型职工，其中激励机制作为人力资源管理的关键，也不可避免的存在与当下环境不相适应的地方，这些问题和弊端桎梏了公司的发展。 本文以兴业银行为研究对象，分析业绩与激励机制的完善是相辅相成的，但同时人员也受诱导因素影响， 为追逐业绩而引发违规操作，这又为企业的发展埋下隐患。 鉴于此，为提出实际可操作的激励机制优化为出发点，结合管理学相关理论，通过有差异化的薪酬绩效等激励机制的优化实施， 来留住人才、吸引人才，更大程度实现人员的自我价值，从而将员工个人发展与公司的发展相联系， 以期互相带动和促进。

关 键 词：兴业银行股份制有限公司；激励要素；员工激励；优化设计

目  录  

摘  要 I

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1 国外研究现状 2

1.3.2 国内研究现状 2

1.4 研究方法和目的 3

第2章  激励的相关理论概述 4

2.1 激励的定义和心理机制 4

2.2 激励理论概述 5

第3章  兴业银行员工激励的现状及问题分析 8

3.1 兴业银行概况 8

3.2 兴业银行人力资源基本情况 8

3.3 兴业银行现行激励机制的现状 9

3.4 现行激励机制的存在问题分析 10

第4章  兴业银行员工激励机制优化对策 12

4.1 完善评估体系，加大薪酬激励力度 12

4.2 丰富福利发放形式，激活职工工作状态 12

4.3 分批次按需求进行职工培训，培养员工自主学习 12

4.4 重视职工发展路径规划，减少员工后顾之忧 13

4.5 奖惩机制设置公平化，科学运用“胡萝卜加大棒”形式 13

4.6 重视对员工的关怀，创建良好工作氛围 13

第5章 结论 15

参 考 文 献 16