ERP系统应用的困难与对策探讨

摘  要

企业资源计划ERP作为一种管理工具，可以提高企业管理水平，增强企业在经济全球化的竞争力，ERP在我国企业中的运用并不理想，本文分析了ERP在我国企业应用中存在的问题，而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足，企业上下对其不够重视，认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产，另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此，提出解决方案的建议：一是企业要彻底转变思想，提高对ERP管理思想的认识和重视，特别是高层领导的重视，二是，软件厂商和企业都必须要选好自己的项目经理，项目经理的执行力强弱，是企业ERP实施是否成败的关键。

关键词：企业资源计划（ERP）  管理思想  项目经理 

目  录

第一章 ERP发展概况及核心思想 1

第二章 ERP在我国的应用现状 6

第三章 ERP应用中存在的问题剖析 8

3.1企业领导盲目投资，并未做好上ERP的准备 8

3.2忽视教育和培训，业务人员的素质不能适应 8

3.3企业高层的重视程度及项目经理的执行力不够彻底 8

3.4 软件厂商顾问的专业性和对企业业务流程理解程度达不到高度 9

3.5 企业管理基础工作不能满足系统运行的要求 9

第四章  ERP应用中存在问题的应对策略 10

4.1坚持高层绝对领导的原则 10

4.2对全体员工进行教育和培训 10

4.3 对项目经理的准确任命及充分授权 10

4.4 ERP软件厂商需加强人才的引进 10

4.5 ERP与业务流程重组BPR相结合 11

参考文献 12