A集团企业文化建设策略研究 (8)

中文摘要

企业文化是企业发展的助推器，优秀的企业文化在为员工提供良好的工作氛围和工作环境基础之上，更能极大地提升员工的工作积极性与创造性，对提升企业核心竞争力产生了巨大影响。作为企业的文化保障、精神支柱，企业文化对企业的生存和发展的促进作用日益增加，成为决定企业兴衰的一个重要影响因子。在此背景下，对企业文化进行研究、运用和实践就显得尤为重要。本论文结合A集团的实际情况，利用实地调研和深度访谈的方式对企业文化的现状进行分析，找出企业问题的症结所在，并提出针对性的建设策略，以期推动企业文化的建设，继而推动企业的科学发展。

关键词：企业文化；建设策略；A集团

目录

一、引言 1

二、企业文化相关理论概述 1

（一）企业文化的基本概念 1

（二） 企业文化的功能 1

1.导向功能 1

2.约束功能 1

3.凝聚功能 2

4.激励功能 2

5.辐射功能 2

三、A集团企业文化现状 2

（一）A集团简介 2

（二）A集团企业文化建设中存在的问题及原因 2

1.物质层次 2

2.行为层次 3

3.制度层次 3

4.精神层次 3

四、A集团企业文化建设的策略 4

（一）物质层面 4

1.构建新媒体平台加强企业沟通 4

2.加大企业品牌宣传力度 4

3.扩大产业规模，灵活安排就业 5

（二）行为层面 5

1.加大员工培训，建立学习型组织 5

2.强化模范人物的带头作用 5

（三）制度层面 5

1.完善员工激励制度 5

2.健全组织结构 6

（四）精神层面 6

1.建立企业文化的长期战略规划 6

2.树立以人为本的价值观和管理理念 6

五、 结语 8

参考文献： 9