九江信息科技经营战略的困难与对策

摘要

一个发达国家，在世界经济中，还是仅仅在国家发展中，不能忽视国家经济在小企业中的作用.中小企业虽然规模小，产量低，但它们的中小企业数量众多，在国民经济中活跃，这是一种相对重要的生存力量。因此，过去对中小企业的评价很高。特别是，促进中产阶级家庭的努力，他们的消费不断增加，以及小公司在市场经济中的作用变得越来越重要。但在九江小公司比以往任何时候都更有价值。这与九江中小企业的特殊性有关。

文章总结了九江、国家和地区的管理条件，是九江小企业战略和实践建议的范例。最后，有人建议，九江中小企业应注意执行其业务战略。

关键词:管理战略;特殊地位;战略选择;注意问题

目录

一、九江信息科技有限公司的发展地位 1

（一）九江大企业缺乏的有机补充 1

（二）九江企业创新的前提 1

二、九江信息科技有限公司经营战略的SWOT分析 2

（一）九江信息科技有限公司经营战略的概况 2

（二）九江信息科技有限公司经营战略的机会与优势 2

1.九江地理位置优越 2

2.投资环境优化 2

3.高科技企业竞争不强 2

4.借力庐山旅游品牌 3

5.消费水平提高 3

（三）九江信息科技有限公司经营战略的困难与威胁 3

1.中小企业科技投入较少 3

2.中小企业信用等级低下 3

3.中小企业高技能人才缺乏 3

4.成本持续上升 4

5.中小企业缺乏核心竞争力 4

6.中小企业面临外资威胁 4

三、九江信息科技有限公司经营战略的基本思路 5

（一）避免盲目性 5

（二）选择最优战略 5

（三）注重技术进步 5

（四）注意制度创新 5

四、九江信息科技有限公司经营战略的取向 6

（一）特色战略 6

（二）集中战略 6

（三）联合战略 6

（四）专业化经营战略 6

（五）特许连锁经营战略 7

（六）小市场生存战略 7

（七）“走出去”经营战略 7

（八）品牌战略 8

参考文献 9