中小企业的人才激励研究

摘要

中国加入世贸组织后，企业之间的竞争已经从工业技术和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场竞争，实现企业战略目标和可持续发展的第一资源。人才是企业的骨干。特别是在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经转化为人才竞争。将留住人才没有任何优势，公司的生存和发展，必须吸引一批优秀的人才，用好，培养好人才，存在于现代企业管理下，振兴现有的人才，实施人才管理战略，降低人才管理的风险是十分重要的工作。

关键词：中小企业； 人才战略； 策略

目录

第1章 概述 1

1.1中小企业实施人才战略的重要性 1

1.2中小企业人才管理的特殊性 1

第2章 中小企业人才管理中的问题 2

2.1领导思想落后，不重视人才，不尊重人才 2

2.2薪资不合理、福利较差 2

2.3忽视对员工的培训和员工自身的发展 2

2.4没有建立科学合理的薪酬激励机制 2

第3章 改进中小企业的人才策略 3

3.1 树立“以人为本”的企业文化精神 3

3.2 建立现代企业制度，完善企业内部管理 3

3.3 强化激励机制，增强人才活力 4

第4章 案例分析 6

4.1 企业简介 6

4.2 聚焦一点，激励一点 6

4.3 公平考核，客观评估 6

4.3 惟此为上，广而告之 7

4.4 树榜样，激群情 7

第5章 结束语 9

参考文献 10