B集团企业文化建设策略研究

中文摘要

随着市场经济的飞速发展，全球经济的一体化趋势出现，现代企业面临着越来越强烈的竞争，企业要在如此强烈的市场竞争中取得一席之地，关键在于要提升企业自身的核心竞争力。在长期的市场经济实践中发现，企业的文化建设也属于企业核心竞争力之一，因此，本文在对当前B集团的文化建设现状的研究基础上，发现其文化建设过程中遇到了如下问题：一是企业管理者的文化建设意识淡薄；二是企业缺乏人性化管理；三是企业缺乏关于企业文化的培训体系；四是企业缺乏完善的奖励机制，并针对这些问题来提出了加强文化建设意识；提高企业人性化管理；加强企业文化的培训体系；完善企业的奖励机制，以提升B集团的企业文化建设得到有效构建，希望能够以此供相关企业作为参考。

关键词：企业文化建设；B集团；策略     

目录

绪论 1

一、企业文化建设的内涵 2

二、加强企业文化建设的作用 2

三、B集团简介及企业文化建设现状 2

（一）B集团简介 2

（二）B集团企业文化建设现状 3

1.在责任文化方面 3

2.在质量文化方面 4

3.在学习文化方面 4

4.在创新文化方面 4

四、目前B集团企业文化建设存在的阻力 5

（一）企业管理者的文化建设意识淡薄 5

（二）企业缺乏人性化管理 5

（三）企业缺乏关于企业文化的培训体系 6

（四）企业缺乏完善的奖励机制 6

五、企业文化建设取得成功的案例分析 7

（一）海尔集团企业文化模式案例分析 7

（二）同仁堂企业文化模式案例分析 7

六、加强B集团企业文化建设的措施 8

（一）提高企业管理者的文化建设意识 9

（二）实施以人为本的企业管理 9

（三）完善员工企业文化建设培训体系 10

结论 10

参考文献 10