建筑施工企业团队项目建设与管理研究

摘  要

团队在现代企业中的地位与作用越来越凸显，几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。因此，要促进现代企业各项工作的健康发展，必定要注重依靠团队的力量，加强团队的建设。本文以宏达集团M建筑项目为研究对象，研究其施工团队建设与管理问题，从组织机构、任务目标、人力资源、绩效管理以及团队激励等方面诊断问题，并且提出完善其施工团队建设与管理的对策。

关键词：团队建设；团队管理；施工团队；M建筑项目

目 录

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

2 项目团队建设与管理理论概述 2

2.1 团队的概念 2

2.2 团队建设的特征 2

3 M建筑项目施工团队建设与管理现状 4

3.1 M建筑项目简介 4

3.2 M建筑项目团队建设与管理现状 4

3.3 新形势下M建筑项目团队建设与管理的转变 5

4 M建筑项目施工团队建设与管理问题 7

4.1 组织机构臃肿，效率低下 7

4.2 任务目标不明确，执行不力 7

4.3 项目团队人力资源管理存在缺陷 8

4.4 绩效管理不到位，考评方式形式化 8

4.5 激励机制不健全 9

5 M建筑项目施工团队建设与管理问题解决对策 10

5.1 精简组织机构，提高审批效率 10

5.2 明确制定项目目标 11

5.3 克服项目人力资源管理缺陷 11

5.4 完善绩效管理体系，有效执行 12

5.5 健全激励机制，保障实施 13

结论 15

参考文献 17