南昌恒通信息工程公司薪酬体系的优化设计

中文摘要

对于企业当代化来说，人力成本解决才是最根本的关键词。而企业的薪酬，针对其怎样设计出一套既符合科学事实又符合常理与情理的体系。对现阶段多半数企业来说，无疑是非常重中之重的标题。在企业中，人力成本优化是无法避免的一大难题，但与此同时，这一话题也是解决薪酬问题的根本。针对如今的企业，在众多敏感的话题中薪酬仍然占据主体地位，不管是对于企业发展速度还是员工的人生的利益，薪酬在其中都起到了至关重要作用。以是，在猛烈竞争的市场环境中，企业要想获得保留和成长，就必须设计一套完整规范的薪酬体系。

此文用南昌恒通信息工程公司这家典型的但不完全市场竞争的国有企业为研究对象，依照实践和理论相关联的原则，使用当代薪酬设计理论和激励理论等观点，遵此提出、分析和解决毛病的思绪，连系公司的策划生长计谋。在企业目前的薪酬体系情境下从薪资总体、职位解决等角度出发，解决实在问题。同时，在现行组织布局之下，提出了一套新的薪酬方案，采用差异的薪酬方案在公司筹谋者、高级解决人员和普通职员之间。

关键词：恒通信息；薪酬体系；薪酬方案

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景与意义 1

（二） 国内外文献综述 1

（三） 研究内容与要领 2

二、 薪酬理论综述 3

（一） 薪酬的概述 3

（二） 薪酬设计理论 4

（三） 激励理论 4

三、 南昌恒通信息工程公司薪酬体系的现状分析 6

（一） 恒通公司的简单介绍和工作介绍： 6

（二） 南昌恒通信息工程公司的工资内容 6

（三） 现有薪酬体系存在的问题 7

（四） 现有薪酬体系的主要矛盾及原因分析 8

四、 南昌恒通信息工程公司薪酬体系的优化设计 9

（一） 南昌恒通信息工程公司工资体系优化设计的原则 9

（二） 南昌恒通信息工程公司薪酬体系优化设计的步骤 9

（三） 南昌恒通信息工程公司薪酬体系优化设计的新方案 10

（四） 新方案的特点 10

结论与讨论 12

参考文献 13