企业核心员工薪酬管理研究——以A公司为例

中文摘要

核心员工是企业竞争力的核心，是创新能力和丰富管理经验的载体。如果公司失去核心员工，很难在短期内找到合适的替代品。即使找到替代品，也需要额外的人工成本来匹配原始位置，而且并不能保证他们能够快速有效地工作。因此，企业必须重视核心员工，重视对核心员工关心的薪酬问题进行管理，激励核心员工提高效率，有效地将核心竞争力转化为生产力，只有这样才能在激烈的竞争中生存。本文以A公司为例，通过对核心员工相关概念的介绍，引出公司核心员工薪酬管理的现状，根据现状找出薪酬管理存在的问题，提出自己的解决方案。希望为我国同类企业核心员工薪酬管理的完善提供参考，并对现有核心员工薪酬管理进行完善。

关键性： A公司；核心员工；薪酬管理

目录

一、相关理论概述 2

（一）核心员工的判断标准 2

（二）薪酬和薪酬激励的相关概念 2

二、A公司核心员工薪酬管理现状 3

（一）A公司简介 3

（二）A公司核心员工薪酬管理现状 3

三、A公司核心员工薪酬管理存在的问题 5

（一）对薪酬管理缺乏系统思考和足够的重视 5

（二）核心员工薪酬管理的手段和形式较单一 5

（三）核心员工缺乏科学的分类管理模式 5

（四）薪酬体系竞争性与公司战略不相匹配 5

四、A公司核心员工薪酬管理的解决措施 6

（一）A公司核心员工薪酬管理解决的总体思路 6

（二）A公司核心员工薪酬管理的方案设计 6

五、总结 8

参考文献 9