中小企业员工激励问题探析

摘　要

由于进一步的改革、经济世界一体化的推进，中小企业面临的市场竞争更加剧烈，而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，特别是关于高水平人才的竞争。人才管理的关键就是对职员进行激励，职员的工作绩效以及水平由公司激励方案的水平决定，也就是后者对人才的使用效果产生作用，由此确定公司综合运营的水平以及效果，因此，公司管理的重点就是执行有效的人才激励策略。本文以A公司为研究对象，基于相关激励理论，通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据，分析公司目前在职人员现状，发掘公司在人员激励方面存在的问题，并对调查结果统计分析，由物质和精神层面建立全方位的激励方案，在A公司里创建对自己发展有好处的职工鼓励系统。

关键词：中小企业；激励机制；薪酬激励

目  录

第一章 引言 3

1.1研究背景 3

1.2研究意义 3

1.3研究的主要内容 3

第二章 A公司员工激励现状与存在问题分析 3

2.1公司简介 3

2.2员工激励现状分析 4

2.2.1薪酬福利 4

2.2.2绩效考核 4

2.2.3职业发展 5

第三章 A公司激励机制存在的问题 5

3.1问卷组成设计 5

3.2员工薪酬激励存在的问题 6

3.2.1薪酬激励机制不健全 6

3.2.2绩效工资不合理 6

3.2.3绩效考核不合理 7

3.2.4职业晋升通道狭窄 8

第四章 A公司员工激励机制优化设计 8

4.1薪酬激励改进 8

4.2完善团队绩效工资 9

4.3绩效管理改进 10

4.4多通道晋升机制设计 12

第五章 结论 12

参考文献 14