中小企业薪酬管理问题及解决对策研究——以上海国玄文化传媒有限公司为例

摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的关键和核心工作。它与人力资源的各个工作模块紧密相连，在吸引、留住和激励人才方面发挥着不可替代的作用。它也意味着是企业价值创造的重要管理手段。如何吸引和留住企业所需要的优秀人才，一直是困扰中国民营企业管理的一个重大问题。同时，拥有一套对员工激励效果最显著的薪酬管理体系，也是国玄文化传媒管理人员一直探索的重要任务。企业的长期发展受到薪酬管理的合理性和科学性的影响。合理而有效的薪酬体系能激发员工的积极性和积极性，鼓励员工努力实现公司目标，提高公司利润，确保公司可持续发展。目前中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，对中小企业薪酬管理的现状、问题及对策进行研究，一方面可以丰富有关薪酬管理理论的研究成果，另一方面可以促进中小企业薪酬管理的优化。

本文从薪酬管理的相关理论入手，结合以往薪酬管理的研究成果，分析上海国玄文化传媒有限公司（以下简称国玄文化传媒）在薪酬管理中存在的问题、原因及优化策略，分析薪酬管理中存在的问题，分析问题产生的原因，提出公司薪酬管理的改进措施。这使得国玄文化传媒在薪酬管理方面有了创新的进展。

关键词：国玄文化传媒；薪酬；薪酬管理；绩效考核；

目录

摘要 2

ABSTRACT 3

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 本文研究内容与方法 1

二、 有关薪酬管理的理论概述 2

（一） 职工薪酬的概念 2

（二） 企业职工薪酬管理制度的目的 2

（三） 企业职工薪酬管理制度的意义 3

三、 国玄文化传媒薪酬管理的现状分析及问题研究 3

（一） 国玄文化传媒简介 3

（二） 薪酬结构与薪酬策略 3

（三） 薪酬水平 4

（四） 国玄文化传媒薪酬管理存在的问题 4

（五） 国玄文化传媒薪酬问题产生的原因分析 7

四、 国玄文化传媒薪酬管理的对策 9

（一） 建立合理的薪酬管理制度 9

（二） 推行与时俱进的薪酬管理理念 10

（三） 完善绩效考核体系 10

（四） 薪酬管理制度力求透明化、公开公正 11

结论 11

参考文献 13