物流服务企业现场管理的重要性研究（以安吉汽车物流有限公司宁波分公司为例）

中文摘要

现场管理与市场是物流服务企业发展的支柱，现场管理对企业发展起到很重要的作用，它影响着整个企业的运营发展。而且现场管理不是只存在于制造性企业和施工建筑，它对物流服务企业也是一个很核心的重要基础环节。现场管理是运用科学有效的管理方法对现场的人员、机器设备、信息、工作环境等精心管理，让其相互协调、发展达到最大的效益。现场管理是企业控制成本、响应市场、适应市场变化的重要保障。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，管理方式更加科学有效，在企业中也得到有效运用，越来越多的企业也认识到现场管理的重要性。

本文通过对安吉汽车物流有限公司宁波分公司入场物流现场管理的观察实证研究，分析了公司零部件入场物流现场管理的现状发现其现场管理存在的问题，及这些问题导致的后果，让企业更加重视现场管理。

关键词：问题分析；现场管理；重要性

目录

一、 引言 1

二、 绪论 1

（一） 研究的目的和意义 1

1． 研究的目的 1

2． 研究的意义 2

（二） 国内外研究现状 2

1． 国内研究现状 2

2． 国外研究现状 2

三、 企业现场管理概述 3

（一） 企业现场管理的概念 3

（二） 现场管理的主要内容 3

1． 人员管理 3

2． 物料管理 3

3． 设备管理 3

4． 环境管理 3

5． 技术方法管理 3

（三） 现场管理的方法 3

1． 5S现场管理 3

2． 目视管理 4

3． 看板管理 4

4． 定置管理 4

（四） 现场管理的特点 4

1． 基础性 4

2． 系统性 4

3． 群众性 5

4． 规范性 5

5． 动态性 5

四、 安吉物流相关情况介绍 5

（一） 安吉物流的公司简介 5

（二） 安吉物流现场管理的现状 5

1． 入库 5

2． 再包装 6

3． 检验 6

4． 报警 6

5． 出库 6

6． 盘点 6

五、 安吉物流现场管理存在的问题 6

（一） 设备问题 6

1． 设备布局混乱导致作业时间浪费 6

2． 设备故障导致作业流程拖延和经济损失 7

（二） 现场环境问题影响生产效率 7

（三） 物料的问题 7

1． 物料积压操作流程不顺畅 7

2． 物料标识不清容易错用 7

（四） 人员管理问题 8

1． 员工岗位不匹配造成人力资源的流失 8

2． 员工执行力度太低造成生产效率低下 8

六、 物流企业现场管理的重要性分析 9

（一） 现场管理是物流服务企业创造利益的核心 9

1． 现场能减低消耗控制成本 9

2． 现场管理能减少人力的浪费，提高经济效益 9

（二） 加强现场管理，有利于物流服务企业管理的整体优化 9

1． 现场能提供大量信息对物流服务企业管理进行提升 9

2． 现场能发现很多问题对物流服务企业管理进行改进 10

3． 现场能直接掌握员工的思想动向加强内部管理 10

4． 现场管理是增强企业市场竞争实力的基础 10

5． 现场能反映企业的综合管理水平 10

结论 10

参考文献 12