中文摘要
随着社会的不断发展，也使得各国的发展和竞争实质上变成了知识和员工的竞争。所以，现阶段培养员工问题已经受到了全社会的高度重视；针对一个企业角度而言，也需要加大对于员工的培养。企业在确定人力资源管理方法之时，需要将员工管理置之于最重要的位置，特别是企业为了留住优秀员工和推动企业规模的不断壮大，则需要为优秀员工提供良好的福利待遇。然而因为一系列的原因导致中小企业员工流失率日益增高，这一问题已严重威胁到企业的发展。该课题主要从多个层面分析了员工流失给中小企业造成的负面影响，如企业生产率、凝聚力、形象、核心竞争力等，以广州华川电子有限公司为典型案例，立足于企业管理模式落后、工作环境不适宜等六点问题对企业员工流失的根本原因进行了深入的探讨，从而从多个方面提出了有效留住该公司员工的措施，主要包括管理制度、员工培训和企业文化等，期待可以有助于降低企业员工流失率与留住企业优秀员工。
关键词：中小企业；员工流失；负面影响
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、员工流失的涵义与特点…………………………………………………………2
（一）员工流失的涵义…………………………………………………………2
（二）员工流失的特点…………………………………………………………2
1．群体性 …………………………………………………………………2
2．时段性……………………………………………………………………2
3．趋利性 …………………………………………………………………3
二、广州华川电子有限公司员工流失的现状 ……………………………………3
（一）公司简介…………………………………………………………………3
（二）公司员工流失的现状……………………………………………………3
1．员工流失的年龄结构分析………………………………………………3
2．员工流失的学历结构分析………………………………………………4
三、广州华川电子有限公司员工流失的原因分析 ………………………………4
（一）企业管理模式落后………………………………………………………4
（二）工作环境不适宜…………………………………………………………5
（三）员工专业技能缺乏………………………………………………………5
（四）企业文化建设不完善……………………………………………………6
（五）员工培训体系不完善……………………………………………………6
（六）薪酬制度不合理…………………………………………………………6
四、广州华川电子有限公司员工流失管理的对策 ………………………………7
（一）建立科学的管理制度……………………………………………………7
（二）打造良好的企业环境……………………………………………………7
（三）员工需要不断完善自我…………………………………………………8
（四）打造独特企业文化，营造和谐的企业氛围……………………………8
（五）完善员工培训体系………………………………………………………8
（六）建构完善的薪酬待遇体系………………………………………………9
结论…………………………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………………11
