中文摘要
随着知识经济和经济全球化的发展，企业间的竞争不仅仅是资金、技术、人才、战略的竞争，越来越多的表现为企业文化的竞争。企业文化已成为推动企业发展、影响企业竞争力重要因素。企业文化作为企业发展的重要因素和推动力,是提高企业软实力水平的关键,优秀的企业文化不仅能为员工提供良好的工作氛围和环境,更能极大地提升员工的工作积极性和创造性,增强企业的竞争力,是企业不断发展的核心动力。
目前,我国各企业的企业文化建设水平总体上还处于起步阶段,很多企业管理者对于企业文化内涵、企业文化建设的内容和流程等问题,缺少全面、正确的认识。在企业文化建设和执行的过程中会出现很多的误区和盲区,企业文化建设往往流于形式,其建设目标和方向通常不明确,使得企业文化建设的效果不尽如人意,很难对企业成长和发展提供有力的指导和保障。
浙江省RY控股有限公司历经十来年的发展，目前已经形成了一套较为完整的公司管理体系，管理经验日趋丰富。但在经过一段时间的快速发展后，公可所面临的内部与外部经营环境和以前相比都有了巨大的变化，由于对企业文化认知程度不够，RY控股有限公司的文化建设还处于松散、自然的发展状态，直到最近两年，公司领导层才遂步意识到了企业文化对公司的经营、管理和发展的重大作用。
本文主要由三个大的部分组成，第一大部分包括绪论和理论综述两个章节，绪论对本文的研究背景、研究方法、论文的基本框架进行简单介绍；理论综述部分首先介绍企业文化研究的现状和企业文化相关理论，企业文化的内涵、特征、原则和作用，其次阐述我国企业文化的研究情况，我国企业文化现状及存在问题，我国企业文化的发展路径；第二大部分，先介绍RY控股有限公司的发展历史、企业现状、组织框架和企业文化的建设情况，找到RY控股有限公司在文化建设方面有哪些不足，并探寻这些问题和不足是怎么产生的。第三大部分，对RY控股有限公司企业文化策略研究，对RY控股有限公司企业文化策略的框架体系、特征及缺陷进行了深入探究，找出该公司文化现状存在的实际问题，通过梳理现有的企业文化理念体系，建立初步的文化优化设计方案，也进一步提出下一工作方向和改进措施。
本文以企业文化相关理论为依据，对RY控股有限公司的企业文化建设工作做了一次全面的调研、分析和总结，对推动RY控股有限公司企业文化的改进是一次有益的尝试。
关键词：企业文化；战略发展；RY控股有限公司
目录
绪论 1
一、选题背景与研究意义 1
（一）选题背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究方法 2
（四）研究内容 2
二、企业文化相关理论综述 3
（一）我国企业文化的现状 3
（二）企业文化的主要内容 3
1．企业文化的内涵 3
2．企业文化的特征 3
3 .企业文化的核心组成 4
三、RY控股有限公司文化建设现状分析 5
（一）RY控股有限公司简介 5
（二）RY控股有限公司文化建设基本情况 5
（三）RY控股有限公司企业文化的调查 5
（四）RY控股有限公司文化建设存在的问题以及原因分析 6
四、RY控股有限公司企业文化建设的策略提升及优化 7
（一）RY控股有限公司企业文化建设的原则 7
（二）RY控股有限公司企业文化建设的策略 7
五、RY控股有限公司企业文化建设实践途径 8
（一）RY控股有限公司企业文化建设的落地措施 8
（二）RY控股有限公司企业文化建设实践的下一步工作 8
六、结论 9
参考文献 10
附录 企业文化建设调查问卷 11
