雄顺快运公司的薪酬管理研究

摘要

中小企业是中国最大的企业集团。工资制度一直对企业发挥着重要作用。面对当前中小企业质量参差不齐的现状，如何为企业量身定制一个公平、合理、激励的薪酬体系，是企业管理者亟待解决的问题。本文首先介绍了中小企业薪酬管理的基本理论，中小企业薪酬管理的必要性，中小企业薪酬管理问题产生的原因，其次介绍了中小企业薪酬管理的现状和存在的问题。雄顺快运公司的薪酬管理制度，包括：薪酬制定依据不足、薪酬结构不合理、薪酬无法工作、具体绩效和公司秘密薪酬制度等，影响了员工的积极性。最后，提出了解决这些问题的对策，包括：逐步弱化家族管理，建立现代企业制度；解放思想，转变观念，提高民营企业家的自我素质；建立具有内部公平性和外部竞争力的薪酬政策；采取内部薪酬和内部薪酬相结合的方式。是薪酬管理创新的重要领域，实现薪酬公开透明。建立支付制度和弹性福利制度。

关键词：薪酬管理；中小企业；民营企业

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 国内外研究现状 1

（三） 研究技术路线 2

二、 薪酬管理的概述 3

（一） 薪酬的概念 3

（二） 薪酬管理的概念 3

（三） 薪酬管理的相关理论 4

三、 雄顺快运公司薪酬管理现状 4

（一） 雄顺快运公司概况 4

（二） 雄顺快运公司薪酬管理现状 5

四、 雄顺快运公司员工薪酬管理存在的问题 7

（一） 薪酬结构不合理 7

（二） 缺乏长期激励机制 8

（三） 薪酬的激励性不足 8

五、 改善雄顺快运公司员工激励机制的对策 8

（一） 制定完善的薪酬体系 8

（二） 建立长效激励机制 9

（三） 增强薪酬的鼓励性 10

总结 10

参考文献 11