大连新航道公司绩效考核管理问题研究

中文摘要

在如今的新经济形势下，中小企业在市场经济中正面临着日益激烈的竞争。如何在当前复杂的环境中提高自己的市场地位以及竞争力，是当代企业家首先要面对的问题。现阶段，随着现代企业人力资源管理模式的不断进步，企业绩效管理水平正在不断提高。但由于企业自身和外部环境的限制，企业绩效管理还存在着诸多问题，阻碍了企业的顺利发展。

在此背景下，本研究主要以大连新航道管理顾问有限公司（以下简称大连新航道公司）为研究对象，运用了文献调查以及案例分析的研究方法，通过分析企业近期的绩效考核过程，得出企业绩效考核管理中存在的问题，并结合公司的现状提出了相应的解决对策。本研究主要分为三个部分：第一部分是简单分析我国企业的整体绩效考核现状，再详细分析大连新航道公司的绩效考核现状；第二部分是通过对公司绩效考核现状的分析得出公司存在的问题；第三部分是根据存在的问题寻求解决方案。绩效考核管理作为企业人力资源管理的一个重要手段，在提高员工对工作的积极性和对员工和谐共处起到促进作用的同时，还能增强企业的竞争力。综上，通过对企业绩效考核管理的过程进行研究和分析，并以此找出存在的问题及解决对策，这对企业的发展来说是十分重要的。

关键词：人力资源；绩效考核；现状；考核体系；激励机制；

目录

引言 1

一、 大连新航道公司绩效考核管理的现状 2

（一） 绩效考核管理的内容和现状 2

（二） 大连新航道公司的绩效考核管理现状 3

二、 大连新航道公司绩效考核管理的现存问题 6

（一） 企业绩效考核实施基础较差 6

（二） 绩效考核体系缺失 6

（三） 考核内容反馈不及时 6

（四） 缺少有效的激励机制 7

三、 大连新航道公司绩效考核管理的发展建议 7

（一） 加强企业绩效考核管理实施基础 7

（二） 建立综合性绩效考核体系 8

（三） 提升对绩效考核的认识 8

（四） 实施有效的激励措施 9

四、 结论 10

参考文献 11