青岛海尔股份有限公司存货管理问题研究

中文摘要

近些年来，我国家电制造行业进入到快速发展的阶段，企业之间的竞争更加激烈，单凭价格来提高企业的利润变得不太现实，想要在竞争中占据优势，降低产品的成本尤为重要，其中存货在降低成本中发挥着至关重要的作用，所以其管理水平的高低直接影响着资金利用效率、营运能力进而影响企业的盈利能力。由于青岛海尔股份有限公司近年来总资产的规模不断加大，企业规模不断扩大，存货的规模也随之增大，这样造成了更多的资金被存货占用，降低资金的利用效率，引起存货周转率下降以及营运能力变差。存货管理的目的就在于在满足需要的同时又要在不同情况下使相关的成本降到最低，因此在整体的投资决策种有着主体地位。如何有效的降低存货以及提高客户服务水平一直都是企业在发展中需要首要考虑的问题。所以针对家电行业上市公司的存货管理，研究其行业现状，青岛海尔股份有限公司作为行业的龙头企业，对青岛海尔股份其公司进行进一步的探讨，对公司提出可行性建议，最大程度上利用公司的资产，提高存货周转率和总资产周转率，达到优化经济效益的作用。

关键词：存货；存货周转率；存货方法

目  录

一、 想存货管理的相关理论 1

（一） 存货管理的概念 1

（二） 存货管理的意义 1

（三） 存货管理的方法 1

1． ABC分类法 1

2． 准时制采购（JIT） 2

3． ERP管理系统 2

4． 经济订货批量（EOQ） 2

5． 供应商管理库存模和联合存货管理模式 2

二、 青岛海尔股份有限公司简介及背景 3

（一） 公司简介 3

（二） 行业背景 3

1． 业绩增长稳定、投资回报率高 3

2． 产业空间足够大、发展空间广阔 4

3． 产业链完善、盈利能力较强 4

三、 青岛海尔股份有限公司存货及其管理现状 4

（一） 存货现状 4

1． 存货结构分析 4

2． 存货周转率分析 6

3． 对比分析 7

4． 存货占资产比重分析 8

5． 营业周期分析 9

6． 速动比率分析 9

（二） 存货管理现状 10

四、 企业存货管理存在的问题 10

（一） 存货管理模式应用不合理 10

（二） 存货管理信息化程度低 11

（三） 内部控制制度不健全 11

（四） 存货储备量大 11

五、 完善企业存货管理的建议 11

（一） 采用ABC存货管理模式 11

（二） 提高存货管理的信息化水平 12

（三） 完善存货管理制度 12

（四） 提高销售预测的准确度 12

参考文献 14