大唐电信赣州分公司人员招聘存在问题及对策探讨 (2)

中文摘要

在企业管理中，人力资源管理我们都知道占据了非常重要的地位，人力资源管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。企业补充人才和给自身输入新鲜血液的主要渠道就是员工的招聘，同时，这也是满足企业对人才的需求得到满足的一种方式，能够使企业在需要的岗位上安排合适且胜任的员工，从而使企业能持续永恒的发展下去。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。人员招聘会影响企业以后的发展和经营方式的选择。

大唐电信赣州分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对大唐电信赣州分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析大唐电信赣州分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对大唐电信人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

关键词：汽车公司；销售人员；培训

目录

一、绪论 1

（一）研究背景与意义 1

（二）研究方法 1

（三）国内外研究现状 2

1.国外关于招聘理论的研究现状 2

2.国内招聘理论的研究现状 2

（四）研究内容 3

二、相关理论介绍 4

（一）员工招聘 4

（二）招聘的程序  4

三、大唐电信赣州分公司人员招聘现状及问题分析 5

（一）大唐电信赣州分公司招聘现状 5

（二）员工招聘内部存在问题 8

1.企业对人力资本不够重视 8

2.缺乏详细的工作分析 8

3.招聘人员的专业素质不高 8

4.人才素质测评方法不科学 9

5.缺少对招聘体系评估 9

（三）员工招聘外部存在问题 9

1.招聘信息不对称 9

2.招聘过程中存在歧视 10

四、针对大唐电信赣州分公司人员招聘存在问题的提出解决对策 11

（一）针对员工招聘内部问题对策 11

1.重视人力资本投资 11

2.科学制定工作分析 11

3.提高招聘人员的专业素养 12

4.科学制定人才素质测评方法 12

5.评估招聘结果的有效性 12

（二）针对员工外部招聘问题对策 13

1.降低企业招聘中的信息不对称问题 13

2.完善相关法律法规，消除招聘歧视现象 13

五、结 论 14

参考文献 15