中小型酒店员工激励存在的问题及对策分析——以镇雄和谐酒店为例

中文摘要

在21世纪的今天，国内外之间的竞争也越来越激烈，使得竞争层次不断升级，人才成为了当下企业进行竞争所抢夺的重点对象，也是企业的第一资源，有效的促进一个企业人力资源的发展，对于企业未来的生存和可持续发展的重要性，不断的凸显出来。想要有效的改善人力资源，最需要做的是制定合理的激励措施，通过各种激励措施的配合将其制度化，然后长期运行将激励的行为形成惯性，对于稳固企业人才具有着重要的意义，这也是企业保住人才，促进企业发展的制胜法宝。因此，本文以镇雄和谐酒店为研究对象，对镇雄和谐酒店激励工作现状进行分析，旨在找出镇雄和谐酒店激励工作存在的问题，并进一步提出了镇雄和谐酒店激励工作的完善措施，以达到促进镇雄和谐激励工作水平的提高。

关键词：员工激励；激励机制；中小型酒店；镇雄和谐酒店

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 激励的相关理论概述 1

（一） 激励的概念 1

（二） 激励的构成要素 1

（三） 激励的重要作用 2

三、 镇雄和谐酒店激励现状 3

（一） 企业简介 3

（二） 企业激励现状分析 3

四、 镇雄和谐酒店激励存在的问题分析 5

（一） 缺乏与员工的沟通 5

（二） 考核机制较为落后 6

（三） 薪酬制度不合理 7

（四） 任用升迁机制不完善 8

五、 促进镇雄和谐酒店激励工作开展的措施 8

（一） 增强和员工的沟通 8

（二） 健全绩效考评制度 9

（三） 完善福利制度 9

（四） 员工的发展与激励 9

总结 10

参考文献 11