对企业文化“家文化”的探讨——以砚山人民财产保险公司为例

摘要

本文通过研究砚山人保财险的"家文化"研究，找出适合企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念即为"家文化"，并发现不同家文化对于企业的影响及产生的效果。一个企业的发展和企业家在经营管理中的理念是密不可分的，建设有其他特色的企业家文化，这样与传统的家文化理念不同，在传统的理念为基础，再根据当今社会的社会趋势、时代潮流、大众化等方面的特点形成自身的标志，依靠自身不同的鲜明特点，吸引群众眼球，直接促进企业管理水平的提升，增加经营业绩。企业是一个整体。企业的成功是靠企业内部的成员有共同的发展欲望、同心协力工作、担当起自己的责任和共同的责任、遇到问题共同解决谋划、收获利益，共同分享，运用不同方面的优点，达到预期的效果，并带来积极的作用，这也是每个企业所共同努力与发展的方向和动力。本文通过研究砚山人保财险，提出企业在开展建设家文化中遇到的问题，进行讨论并逐一提出相应的措施，优点相互汲取，不足共同改进，望本文章为需要建设企业家文化的企业提供技术与意识上的共同帮助。

关键词：家文化； 运用；效果

目录

一、导论 1

二、人保财险砚山公司对“家文化”的运用 2

（一）组织各类业余活动，提高员工参与度 2

（二）大力引导员工提高自身素质，促进员工与企业共同成长 2

1、通过各类职业竞赛培养员工自身素质，增强凝聚力 2

2、培养员工学习作风 3

（三）保护妇女权益，托起家中半边天 3

1、建立女工委会 3

2、扶危济困解难事，做女员工的贴心人 3

（四）运用“家文化”处理好以下四个层次的关系 3

1.人与人之间的关系 3

2.人与事之间的关系 4

3.人与团队之间的关系 4

三、“家文化”为人保财险砚山公司带来的作用 5

（一）让员工与企业齐心合力，共同实现梦想 5

（二）为企业和员工带来共同的利益 5

（三）为企业树立了专业形象 6

（四）为员工和企业带来了一个更好的舞台 6

四、建设“家文化”遇到的问题 7

（一）对企业家文化建设存在认识误区 7

（二）人保财险砚山公司家文化建设重形式，轻内涵 7

（三）企业家文化建设缺乏特色 7

（四）企业家文化建设与制度建设、经营管理相脱节 7

五、针对建设“家文化”问题的对策 9

（一） 坚持以人为本，并要把培养员工共同价值观作为立足点 9

（二） 加强对员工的教育和培训，培养学习和创新意识 9

（三） 注重规范化管理与中国传统文化相结合 9

（四）坚持经济效益与社会效益相统一的经营理念 9

六、关于保险企业家文化创新的几点建议 10

（一）构建保险企业执行力文化 10

（二） 保险企业家文化创新离不开员工精神激励和物质激励相结合 10

（三）企业家文化的创新关键是学习创新 10

（四）服务创新保障保险企业不断向前发展 10

结语 11

参考文献 12