B企业薪酬制度的改革研究 (3)

中文摘要

飞行员作为航空公司的重要员工，目前面临着竞争力大、流失率高等问题，因此本文重点分析了南方航空公司的飞行员流失原因，比如飞行员职位晋升空间有限，薪酬福利等待遇非常低，飞行员管理考核制度不科学。南方航空公司的飞行员流失原因包括人力资源管理理念较弱，绩效激励缺乏竞争性，飞行员岗位设置不合理。为了减少南方航空公司的飞行员流失，从四个方面提出了防范对策，建立健全飞行员培养和选拔体系，科学规划职业发展目标，提高飞行员的薪酬竞争力，引入多样性保证员工福利。

关键词：飞行员；员工流失；薪酬福利；薪酬

目录

中文摘要 2

一、绪论 5

（一）研究背景 5

（二）研究意义 5

1.理论意义 5

2.实践意义 5

（三）研究方法和目的 6

1.研究方法 6

2.研究目的 7

二、薪酬管理的概念及理论综述 8

（一）薪酬的定义、职能及构成 8

1.薪酬的定义 8

2.薪酬的职能 8

3.构成要素 8

（二）薪酬管理的理论概述 9

1.人力资本理论 9

2.供求平衡薪酬理论 9

3.薪酬激励的两大理论 9

（三）薪酬设计的相关概述 10

1.薪酬设计的原则 10

2.薪酬设计的主要考虑因素 10

3.薪酬设计的步骤 11

三、B民营企业薪酬制度的现状分析 12

（一）企业的基本情况 12

1.公司简介 12

2.公司的组织结构 12

3.公司的人力资源基本状况 12

（二）企业现行的薪酬制度现状分析 12

1.企业现行的薪酬体系组成 12

2.企业现行的薪酬制度存在的问题 13

（三）小结论 15

四、B民营企业薪酬制度的改革方案 17

（一）薪酬制度改革的指导思想、基本原则 17

1.指导思想 17

2.基本原则 17

（二）薪酬体系优化方案 17

1.高层管理者薪酬设计 17

2.对公司技术人才加以重视 17

（三）B公司薪酬制度优化提升的解决思路 18

1.完善公司绩效考核制度 18

2.优化企业工作环境，开通员工与管理者的交流通道，部分福利转化为现金补助 18

3.设计合理的基于绩效考核的薪酬管理方案 18

4.建立岗位竞聘制度 19

五、结论 20

（一）本文的主要工作 20

（二）本文研究过程中存在的局限与不足 20

参考文献 1