南京晟邦物流员工绩效管理研究

中文摘要

绩效管理，是为了让员工能有积极的态度去工作，挖掘员工的潜能，使管理者操控自如，不断获得团队提升，整合的管理方案。员工的切身利益与绩效管理息息相关，譬如薪资调整、提升奖金以及升降职务等等。其最终目的是让员工的工作效率，工作态度，工作能力得到提升。在实现企业发展目标的同时，也能够让员工对工作的的满意程度以及对未来的发展感得到极大的提高，最终达到个人发展与企业发展共进退。随着现代科学技术的不断发展，生产力的不断进步，绩效管理已经成为当前企业人力资源部门用来提升企业人力资源综合素质的一个重要的方法。本文正是在研究南京晟邦物流公司现存绩效管理系统问题基础上，结合目前其他企业转型期实际情况和最新绩效管理方法，梳理出现有绩效管理指标，然后设计出适应当前南京晟邦物流公司绩效管理系统，为刚好处于转型时期的南京晟邦物流公司提供一套适合本公司的基层人力资源管理方法，有效实现基层人力资源的优化配置，基层员工的作用也能够得到极大的发挥，最终为实现南京晟邦物流公司的发展提供强而有力的基础支撑。[1]

关键词  绩效管理  物流公司  晟邦物流

目  录

一  绪论 1

（一）  选题背景 1

（二）  研究意义和内容 1

二  绩效管理的理论基础 2

（一）  绩效管理的内涵和种类 2

1.  绩效管理的对象 2

2. 绩效的种类 2

3.  绩效管理的一般过程 2

（二）  物流企业绩效管理的特点分析 2

1. 物流绩效管理概述 2

2.物流绩效管理的作用 3

三  南京晟邦物流公司绩效管理现状及存在的问题分析 3

（一） 南京晟邦物流公司简介 3

1.公司概况 3

2.企业文化 3

3.发展历程 4

（二）南京晟邦物流公司绩效管理现状分析 4

1、绩效考核原则 4

2、考核细则 4

3、考核规则 5

4、考核流程 6

（三） 南京晟邦物流公司绩效管理存在的问题 6

1.绩效考核没有得到高层领导的重视 6

2.宣传动员不到位，普遍存在员工对绩效考核工作不理解，阻碍了绩效考核 7

四 完善南京晟邦物流公司绩效管理的对策建议 7

（一）发挥绩效的重要作用 7

（二）建立绩效考核指标体系 8

（三）绩效考核体系的设定方案 9

1.绩效考评指标体系的设计基准 9

2.绩效考评指标体系地设计思路 9

3.绩效考评指标体系的设计要求 9

（四）重视绩效考核，了解绩效考核的重要性 10

1、绩效考核是决定人员调配地基础 10

2、绩效考核是人员任用的前提 10

3、员工培训的依据为绩效考核 10

4、劳动薪酬的依据是以绩效考核为衡量 10

5、激励员工的手段是绩效考核 10

6、绩效考核可以促进员工成长 10

参 考 文 献 11