服装企业的存货管理问题——以美特斯邦威和Zara为例

摘要

随着现代经济的高速发展，日渐增长的物质需求使得人们对服装的要求越来越高。服装市场的饱满状态使得很多公司因无法跟上人们快速变化的需求而逐渐被甩在时代的后端。国内目前服装行业普遍存在“存货积压严重”、“存货周转率低”，“供应链不完整”等情况。美特斯邦威等国内老牌近年来由于存货管理存在的问题逐渐开始出现危机，外来快消品牌如Zara却风生水起。本文通过美特斯邦威和Zara这两个相反的案例来研究服装行业的存货管理问题，通过对比Zara等快消品牌近年来在中国服装市场取得的巨大成功，分析美特斯邦威走下坡路的原因。并以此提出“完整供应链”，“适当饥饿营销”，“平衡加盟商”等方案来促进企业存货管理，由此给服装行业的未来发展提醒与建议。

关键词：存货管理；服装行业；供应链

目录

一、 引言 1

二、 存货管理重要性 1

（一） 存货的特点 1

1． 存货影响重大 1

2． 存货占用资金大 1

3． 存货易减值 1

（二） 存货管理重要性 1

1． 占比大且流动性强 1

2． 存货应合理储存 1

3． 影响财务报表等 2

三、 我国现行服装行业状况 2

（一） 存货的总体状况 2

（二） 对顾客的喜好认知跟不上时代发展速度 2

（三） 供应链、产销链不完整 3

四、 案例背景介绍 3

（一） 美特斯邦威的危机 3

1． 公司状况简介 3

2． 财务数据分析 4

（二） Zara的快速占领 5

五、 案例分析 5

（一） 美特斯邦威问题所在 5

1． 存货积压导致一系列后果 5

2． 市场预估不准确 5

3． 供应链管理弱 5

（二） Zara成功的关键点 6

1． 存货周转率极高 6

2． 小批次多品种 6

3． 物流系统高效 6

六、 对服装行业的启示 6

（一） 饥饿营销 6

（二） 调节直营店与加盟店 7

（三） 供应链信息共享 7

七、 结论 7

参考文献 8