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B企业薪酬制度的改革研究 (2)

B企业薪酬制度的改革研究 (2)
上传会员: Qianduoduo1820
提交日期: 2022-11-01 14:15:35
文档分类: 工商管理
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文档字数: 13868
中文摘要
人力资本是现代企业在竞争中最为活跃、最具有开发潜力和可以循环利用的生产要素,在企业管理过程中受到管理者的广泛重视。民营企业在当今社会的地位尤其重要,薪酬对于员工的积极性和创造性产生了重要影响。公司的薪酬制度与体系与公司的存活长短息息相关。企业如果想要管理好公司员工以及其他各种的人力资本,薪酬管理便是能够激发公司员工积极性、主动性、创造性的重要手段。调整薪酬策略、对薪酬成本进行合理控制,保证员工的基本生存需求,充分了解员工潜在需求,给予员工足够的上升空间,充分调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,减少人才流失,进而实现公司和员工的双赢。
    首先,本文以B民营企业为研究对象,用理论联系实际,对国内外薪酬制度改革方面的理论知识、薪酬制度改革方面相关的概念、方法和功能,以及该企业在薪酬制度方面存在的问题及优化方案进行透彻研究。
其次,本文通过访谈法、观察法、问卷调查法、资料分析等,找出民营企业在薪酬制度中存在的问题及不足之处,并分析造成该问题的原因。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况,从企业员工队伍自身的特点、从业人员的素质、员工的潜在需求等实际情况出发,运用定量与定性分析、因素评分法的方法,提出对公司薪酬制度改革的具体方案,系统设计一套适应B民营企业现状的薪酬制度,力求使B民营企业的薪酬管理体系得到优化。
关键词:薪酬制度改革 人力资本 员工需求

目录
一、 引言 4
(一) 研究背景 4
(二) 研究意义 4
(三) 研究方法和目的 5
二、 薪酬管理的概念及理论综述 6
(一) 薪酬的定义、职能及构成 6
(二) 薪酬管理的理论概述 7
(三) 薪酬设计的相关概述 8
三、 B民营企业薪酬制度的现状分析 9
(一) 企业的基本情况 9
(二) 企业现行的薪酬制度现状分析 10
(三) 结论 13
四、 B民营企业薪酬制度的改革方案 13
(一) 薪酬制度改革的指导思想、基本原则 13
(二) 薪酬体系优化方案 14
(三) B公司薪酬制度优化提升的解决思路 14
五、 结论 15
(一) 本文的主要工作 15
(二) 本文研究过程中存在的局限与不足 16
参考文献: 17

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