中石油江西分公司企业文化建设研究

摘  要

随着经济的快速发展，我国能源产业进入了清洁时代，其中中石油作为能源行业代表，在这些年来发展非常迅速，但是该公司的企业文化建设远远跟不上企业的发展速度，而在当今世界，企业文化是公司核心竞争力的重要体现，因此对于中石油来说，若不对企业文化建设进行重视，则会对该公司的服务水平以及企业竞争力产生一定的影响。

因此本文将以中石油江西分公司作为研究对象，通过对该公司的研究背景及意义进行了介绍，并在其基础上分析了该公司企业文化建设的现状，接着针在该公司企业文化建设基础上找出其存在的问题，并且提出该公司精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化方面的改进对策，然后进一步对该公司文化建设的举措进行进行保障性方案提出。

关键词：企业文化；建设；保障措施

目  录

一、绪 论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、相关概念及理论基础 2

（一）企业文化 2

（二） 企业文化建设 2

（三）企业文化建设的作用 2

三、中石油江西分公司企业文化建设现状 4

（一）企业简介 4

（二）中石油江西分公司企业文化主要建设现状 4

1.分公司企业文化基本特征 4

2.分公司企业文化建设主要举措 4

四、中石油江西分公司企业文化建设中存在的主要问题 6

（一）调查对象 6

（二）问题分析 7

1.员工对企业文化理念认同度差强人意 7

2.公司组织结构和职权分工不合 7

3.薪酬和激励制度未有效发挥效果，工作自主权不足 7

4.员工参与决策程度低，沟通渠道不够畅通 7

5.企业文化宣传效果有待提高 8

五、中石油江西分公司企业文化建设的原因分析 9

（一）企业文化理论体系缺乏长远规划 9

（二）企业文化建设中团队意识落实不足 9

（三）缺乏制度和组织保障 9

（四）企业没有为员工提供明确的个人成长规划 9

六、中石油江西分公司企业文化建设优化措施 10

（一）增强企业的文化导向 10

（二）加强企业文化的交流 10

（三）将文化融会贯通 10

（四）完善激励与考核机制 11

（五）加强对人才的投入 11

结  论 12

参 考 文 献 13