天津信泰汽车零部件有限公司存货管理探究

中文摘要

企业进行良好的存货管理，能够提高经营效率和效益，才有可能在激烈的竞争市场中得以生存。而在日益激烈的市场竞争中，消费者对汽车产业的期望越来越高，这就需要企业更加重视企业汽车零部件的存货管理。因此本文就天津信泰汽车零部件有限公司为例，首先介绍了存货以及存货管理的概念、内容和意义，又从采购、仓储和领用过程阐述了企业存货管理的现状，从现状的分析揭示了企业存货管理存在的问题，即由于采购存货占用资金两大，采购计划不科学，存货管理办法选择不恰当，责任部门划分不准确等问题的存在，最后针对各个问题提出了控制存货数量，制定科学的采购计划，选择恰当的管理办法，划分清楚责任部门等相应的解决措施，使得企业能够用更科学的方式进行存货管理。

关键词：存货管理；汽车零部件；ABC分类法

目录

一、 存货管理概述 1

（一） 存货及存货管理概念 1

1． 存货的概念 1

2． 存货管理的概念 1

（二） 存货管理内容 1

（三） 存货管理方法 1

1． ABC分类法 1

2． 经济批量法（EOQ） 2

（四） 存货管理意义 2

二、 天津信泰汽车零部件有限公司简介及存货管理现状分析 2

（一） 公司简介 2

（二） 天津信泰汽车零部件有限公司存货管理的现状分析 2

1． 采购环节存货管理现状分析 2

2． 仓储环节存货管理现状分析 3

3． 存货领用管理现状分析 4

三、 天津信泰汽车零部件有限公司存货管理存在的问题 5

（一） 采购管理中缺乏科学的采购计划 5

（二） 采购过程各部门信息脱节 5

（三） 仓储环节缺乏科学的存货管理方式 6

（四） 领用过程责任部门划分不明确 6

四、 天津信泰汽车零部件有限公司存货管理对策 7

（一） 制定科学合理的采购计划 7

（二） 加强各部门信息共享 8

（三） 运用先进的存货管理方法 8

（四） 明确划分责任部门 9

五、 结论 10

参考文献 11