企业存货管理问题探究——以美特斯邦威公司为例

中文摘要

随着经济的发展，人民的生活水平开始逐渐提高，中国的服装行业开始进入了快速增长的过程，但在快速发展的同时也伴随着严重的存货管理问题。目前，营销模式的变化使我国服装企业的存货库存问题日益严重，企业零售业的发展受到高昂的经营成本、信息沟通传递的不对称等因素的严重制约。本文针对美邦服饰的案例，通过对美邦服装库存管理的探索和分析，了解当前服装行业库存面临的主要问题，并作出相应的评估，为管理层和决策层提供解决的参考意见。

关键词：美邦服饰；存货管理；存货积压

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究的方法 1

（三）研究的目的和意义 1

二、存货管理的理论分析 3

（一）存货的概念 3

（二）存货的功能 3

（三）存货的成本 3

（四）存货管理的价值 3

（五）存货管理对营运资金的影响 4

三、美邦服饰库存管理的现状与问题 5

（一）美邦服饰基本情况 5

（二）美邦存货管理的问题 5

1.运营能力差，直接降低存货变现能力和盈利能力 5

2.加盟店和直营店的资源不对等造成存货积压 7

3.供应链速度缓慢效率低下降低了存货周转率 8

四、美邦服饰存货管理问题原因分析 9

（一）美邦内部信息沟通缓慢 9

（二）管理层缺少资金管理意识 9

（三）管理层存货管理意识薄弱，缺少客户需求调研 9

（四）存货管理人员素质低下 10

五、解决美邦服饰存货管理问题的措施 11

（一）提升自身品牌价值，与加盟商和谐相处 11

（二）完善供应链管理，加强企业信息化建设 11

（三）加强库存管理意识，提高库存管理人员的管理水平 12

（四）利用大数据平台，掌握客户需求 12

（五）完善资金运营管理，提升需求预测水平 12

六、总结 13

参 考 文 献 14