武汉市中小企业员工招聘问题及对策研究

摘 要

在知识经济和信息时代，企业之间的竞争归根究底是人才之间的竞争。人才是企业最为宝贵的活资产，也是企业赖以生存和发展的重要资源和有力保障，亦是企业在行业中保持其核心竞争力的源泉之所在。为了获取适宜的人才，企业必须注重人力资源管理工作，包括引才、育才、用才、激才、留才。引才，顾名思义，即是员工招聘，这是获取人才的重要环节。但是由于各种各样的原因，我国大部分企业的员工招聘出现了许多问题。尤其是对于我国的中小企业来说，因为本身的规模小的特征以及各种各样的其他的原因，很难吸引到优秀的人才前来应聘。招聘管理工作可谓是困难重重，企业很难招到适合空缺岗位的人才。因此， 制定出一份有效的招聘管理策略，改进招聘管理工作的效率，对于中小企业来讲， 具有非常重要的作用和现实意义。 

论文主要研究的是中小企业在招聘管理过程中存在着哪些问题。以我曾经实习的一家小公司——Z 公司为代表，重点探讨一下 Z 公司的招聘管理工作是怎样实施的，分析它的招聘管理现况，深入剖析 Z 公司在招聘管理过程中存在着哪些问题，根据 Z 公司的实际情况并结合自己在课堂上所学的知识技能提出解决问题的建议和对策。案例主要是从招聘管理工作流程的五大环节（招聘工作准备阶段、员工招募阶段、人才选拔和甄选阶段、员工录用阶段、招聘活动评估阶段）来进行分析。 

关键词： 中小企业；员工招聘；招聘流程

目录

绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、Z公司的发展和招聘现状 3

（一）Z 公司的发展 3

1.Z公司的简介 3

2.Z公司的人员结构 3

3.Z公司的发展战略 4

（二）Z 公司的员工招聘现状 4

1.Z公司的员工招聘流程 4

2.Z公司的招聘渠道 5

三、Z公司员工招聘工作中存在的问题分析 6

（一）招聘准备工作薄弱 6

1.缺乏详细的工作分析 6

2.人力资源部与用人部门缺乏沟通 6

3.缺乏具体的人力资源规划 6

（二）招募过程工作不合理 7

1.招聘团队成员专业度不高 7

2.招聘渠道单一 7

（三）甄选缺乏科学性 7

1.面试不规范 7

2.缺乏科学的人才测评方法 7

（四）录用工作过于简化，不符合法律规范 8

（五）缺少对招聘效果的反馈和评估工作 8

四、对 Z 公司的员工招聘工作的建议 9

（一）做好招聘准备工作 9

1.制定出具体的人力资源规划 9

2.制定出详细的工作分析 9

3.加强沟通交流 9

（二）招募工作合理化 9

1.提高招聘人员的专业素质 9

2.拓展招聘渠道 9

（三）增强科学甄选 10

1.规范化面试 10

2.使用科学的人才测评方法 10

（四）录用工作要符合法律规范 10

（五）做好招聘反馈和评估工作 10

结  论 11

参考文献 12