民营企业管理培训生选拔：问题与对策

中文摘要

随着民营企业的发展壮大，企业间的竞争愈发激烈，企业的竞争归根结底还是人才的竞争。总的来看，民营企业对人才的吸引力，弱于其他性质的企事业单位。因此许多民营企业通过管理培训生项目，为企业战略发展提供人才储备和能力提升支持。然而，管理培训生选拔是管理培训生项目成功的前提与关键。笔者以SN集团为例，通过运用调查法、经验总结法等方法，探究得出国内民营企业管理培训生选拔普遍存在的问题，并提出相关建议。研究发现，民营企业管理培训生选拔最主要的问题是缺乏专业的测评队伍、选拔方案缺乏科学性等。企业应当通过规范管理培训生选拔流程、培养专业的测评队伍等来解决上述问题。

关键词：民营企业；管理培训生；选拔；

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 国内外研究现状 2

（四） 研究思路与方法 3

二、 相关概念与理论 4

（一） 相关概念 4

（二） 相关理论 5

三、 SN集团管理培训生选拔流程 6

（一） 集团简介 6

（二） SN集团管理培训生选拔过程 7

四、 民营企业管理培训生选拔出现的问题 9

（一） 缺乏专业的测评队伍 9

（二） 选拔渠道缺乏针对性 9

（三） 管理培训生选拔流程仍待完善 9

五、 民营企业管理培训生选拔对策与建议 9

（一） 培养专业的测评人才 9

（二） 拓宽管理培训生选拔渠道 10

（三） 规范管理培训生的选拔任用程序 10

六、 结束语 11

参考文献 12