Q公司新员工入职培训问题研究

摘要

为了改善企业人才流失的现象，降低人员流动率增加公司稳定性，越来越多的企业选择了采用入职培训的方式来增加人才留存率。通过新员工入职培训的方式使新员工快速融入企业文化，帮助新员工更好的胜任工作。然而有些企业在入职培训环节存在着一定的问题，并未改善人才的流失情况。为解决这一问题，文章将心理学与人力资源管理相结合，运用心理学量表技术应用到人力资源的培训环节中。本文以沈阳祥云旅游信息咨询服务股份有限公司为例，对当前企业入职培训存在的主要问题，有针对性地进行探索，有效应用MBTI职业性格测试。并对新员工的测试结果进行分析，根据分析结果选择合适的培训方法，以加快人才对企业文化的融入，清晰新员工自我认知及定位，方便对应部门直属领导对新员工的了解，增加新员工的稳定性。本文即记录较为典型的职业性格测试中的MBTI职业性格测试在企业人力资源管理中培训环节的应用及对企业内部的改善情况，有分析男生和女生更为常见的职业性格类型的特点，以及更常见的就业方向和适合的管理方式。

关键词：MBTI； 企业； 入职培训； 人才流失 

目录

一、 绪 论 1

（一） 选题背景及研究意义 1

（二） 研究方法 1

二、 新员工入职培训的相关理论和意义 1

（一） 新员工入职培训的概念 1

（二） 新员工入职培训的基本流程 2

（三） 新员工入职培训的内容及意义 2

三、 Q公司新员工入职培训的现状 2

（一） 企业概况 2

（二） Q公司新员工入职培训的现状 3

四、 Q公司新员工入职培训存在的问题 6

（一） 对入职培训重视不足 6

（二） 培训团队不健全，培训师资力量不足 6

（三） 培训需求分析不足，培训内容不科学 7

（四） 培训方法单一、缺乏针对性 7

（五） 新员工培训考评机制不合理 7

五、 改善Q公司新员工入职培训问题的建议 7

（一） 提高对新入职员工培训的重视程度 7

（二） 加强培训师资队伍的建设 8

（三） 深入开展培训需求分析并确定科学合理的培训内容 8

（四） 丰富培训方法 8

（五） 建立完善的新员工培训考评机制 9

结论 10

参考文献 11