阿里巴巴薪酬管理研究

中文摘要

阿里巴巴作为中国互联网领域佼佼者的企业，其企业规模巨大，员工人数巨多。据统计，截至2018年6月，阿里巴巴员工人数已达86000人，如此巨大的数字要如何做好薪酬管理是一项重大的战略。那么，马云对于自己企业的薪酬管理有着一套非常清晰明了完善的制度。

重点集中战略不仅完善了阿里巴巴的业务模块，同时也创造了大量的营业利润，而且通过这样的战略培养和引导，阿里巴巴才一步一步的建立起一个网络帝国。

阿里巴巴还运用了多元化战略，从最初的淘宝网，到支付宝，再到后来的阿里云等等一系列网站平台，都为阿里巴巴的发展起到了很重要的作用，正是因为这样多元化的发展，才能使阿里巴巴在众多企业中依然拥有巍然不动的地位。 

关键词： 阿里巴巴 薪酬管理 网络帝国

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）薪酬管理的相关理论基础 1

二、阿里巴巴企业简介 2

三、阿里巴巴薪酬管理现状分析 2

（一）阿里巴巴薪酬体系构成 2

（二）阿里巴巴薪酬体系建设具体步骤 3

（三）阿里巴巴薪酬管理具体实施过程 4

四、阿里巴巴薪酬管理的启示 13

（一）要与自身企业发展一致 13

（二）满足员工及企业需求 13

（三）明确清晰薪酬体系制定的目标及过程 13

（四）合理有效的进行实施 13

（五）不断完善调整薪酬管理体系结构 14

五、总结 14