新常态下的企业战略转型——以七匹狼公司为例

摘  要

于1999年成立的七匹狼公司，经过15年的艰苦奋斗已发展成为国内著名的服装企业。目前七匹狼公司已有超过3000人的员工队伍，在500多个城市均有设立了销售网点，销售额在业内名列前矛。首先，论文对战略转型进行理论分析，合理利用各类理论知识 ，包括定量理论、定性理论等与现实情况进行互容互合，对七匹狼公司战略转型进行全方位分析。

其次，论文运用战略转型理论，重点分析七匹狼公司是如何在激烈的市场竞争下，获得行业的高额利润。深入研究七匹狼公司经过战略转型，如何在几年间，取得了巨大的成功。最后，针对新市场的消费特点制定进入三线城市及农村的战略策略。

关键词：七匹狼；企业战略；转型    

目录

绪论 1

一、研究背景及目的意义 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的 1

（三）研究意义 1

二、研究的主要内容与方法 1

（一）研究的主要内容 1

（二）研究的主要方法 1

1.两种研究方法相互结合贯通：规范研究和实证研究 1

2.分析归纳法 1

一、七匹狼公司发展战略分析 2

（一）七匹狼公司简介 2

（二）营销环境分析 2

（三） SWOT分析 3

1.机会 3

2.危险 3

3.优势 3

4.劣势 3

二、七匹狼公司战略转型的具体措施 3

（一） 产品措施 4

l.七匹狼产品维度 4

2.提升包装、质感档次策略 4

（二） 价格措施 4

1.市场竞品价格调整 4

2.弹性的价格调整策略 4

（三） 促销措施 4

1.服务中心的建立 4

2.建立优质培训系统 5

（四） 销售渠道措施 5

1.销售渠道长度设计 5

2.销售渠道宽度设计 6

3.渠道系统设计 6

（五） 广告媒体策略 7

（六） 协调科学的营销管理模式 8

三、结论与展望 8

（一）结论 8

（二） 展望 9

参考文献 10