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| 文档题目： |
南昌西门子厨具有限公司管理模式研究 |
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| 上传会员： |
Qianduoduo1820 |
| 提交日期： |
2022-11-01 13:19:57 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 下载地址： |
 南昌西门子厨具有限公司管理模式研究 (需要:30 积分) 如何获取积分? |
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| 文档介绍： |
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| 文档字数： |
14343
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目录 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 （三）研究方法和目的 1 （四）国内外研究现状 1 1.国外研究现状 1 2.国内研究现状 2 二、家族企业及家族企业管理模式 3 （一）家族企业管理理论的发展 3 1.系统理论 3 2.契约理论 3 （二）家族企业的概念界定 3 （三）家族企业的特点 4 （四）家族企业形成的原因 4 （五）家族企业管理模式的特点 4 （六）家族企业管理模式的优势和劣势 4 1.家族企业管理模式的优势 4 2.家族企业管理模式的劣势 4 三、我国家族企业管理模式的演变分析 6 （一）创业初期的管理模式 6 （二）发展阶段的管理模式 6 （三）成熟阶段的管理模式 6 四、南昌西门子有限公司管理模式分析 7 （一）西门子集团简介 7 （二）西门子早期管理模式 7 1.权利分配不合理，所有权和经营权高度合一 7 2.员工本地化，任人唯亲现象严重 7 3.集团内部部门设置不科学，董事会结构单一 8 4.不够重视员工的培养 8 （三）发展时期西门子集团管理模式概况 8 1.开始慢慢注重职业经理人的引入 9 2.企业权利有所分散 10 3.公司内部组织结构有所优化，开始走向多元化。 11 4.激励约束机制张弛有度 11 （四）引起西门子集团管理模式转变的原因 12 1.内部因素 12 2.外部因素 12 五、西门子集团管理模式优化对策 13 （一）坚持中西合璧的管理模式 13 1.建立仁义制度 13 2.职业经理人泛家族化，一视同仁 13 （二）改进公司的产权结构 14 （三）完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习 14 （四）全心全意依靠员工 14 （五）明确职业管理层的权责分配 14 六、总结 16 参考文献 17
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