顺丰速运公司物流成本分析与控制策略研究

中文摘要

随着全世界被电子商务席卷，促进了我国物流企业的快速发展。但是因为全部的物流行业发展得很慢，企业对于控制物流成本的效率已经阻碍了其发展。并且在高速发展的的物流行业内，由于公司经营模式粗糙，物流公司的物流成本负担过大已经严重阻碍了其稳步发展。又随着全球经济的迅速发展，大多数物流公司逐渐意识到物流成本控制的重要性，降低物流成本也就成为了企业更大获利的关键，企业开始内部管理物流成本，合理地计划物流成本预算，调配企业的人力、物力、财力来提高加工、运输、配送、仓储等各个环节的效率，最大限度地降低企业的物流支出，保证企业服务质量逐渐提高，使公司维持良好发展势头。本文首先介绍了物流成本的相关概念以及物流成本控制的特点,在此基础上深入剖析了顺丰速运公司的物流成本控制的现状及问题,由此得到了导致顺丰速运公司成本控制主要问题的原因,并针对问题，提出了完善对策，从而实现降低物流总成本的终极目的。

关键词：物流公司；物流成本分析；物流控制问题；顺丰速运公司

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 实践意义 1

二、 快递公司物流成本分析与控制相关理论 1

（一） 快递公司的概念 1

（二） 物流成本的相关概念 1

1． 物流成本的含义 1

2． 物流成本的特点 1

3． 物流成本的分类 1

（三） 快递公司物流成本控制的特点 2

1． 物流成本控制方法主要包括以下三种 2

三、 顺丰快递公司物流成本分析与控制存在问题及原因分析 3

（一） 顺丰速运公司的简介 3

（二） 顺丰速运公司物流成本分析与控制的现状 3

（三） 顺丰公司物流成本分析与控制存在的问题 4

1． 员工工作效率低下，导致物流成本增加 4

2． 顺丰速运的单件运输价格致使物流成本过高 4

3． 人工成本过高 4

4． 不完善的信息系统 4

5． 订单管理混乱 5

（四） 顺丰公司物流成本分析与控制存在问题的原因分析 5

1． 从业人员素质较低，服务意识差 5

2． 内部物流成本计算系统不健全 5

3． 顺丰员工需求增大导致的薪酬负担大 5

4． 较低的物流信息化和标准化水平 5

5． 企业内部订单管理制度不完善 5

四、 完善顺丰速运公司物流成本分析与控制的建议 7

（一） 加强快递职员的教育水平 7

（二） 完善企业成本核算体系 7

（三） 构建合理的人才管理制度 7

（四） 建立合理的标准化信息化工作体系 7

（五） 重视对订单成本的管理 8

五、 参考文献 9