TC公司管理创新体系的优化研究

中文摘要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以你意向不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。论文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论,具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次以传统企业创新管理理论和发达国家企业创新成功经验为基础,对TC公司创新管理体系的问题研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素,包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面,进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

关键词：管理创新  技术创新 TC公司   瓶颈  优化

目录

一、 引  言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意义 4

（三） 国内外研究现状 4

（四） 研究目的与方法 6

二、 理论研究基础 6

（一） 创新概述 6

（二） 意义作用 7

三、 TC公司在技术创新上的发展状况 7

（一） TC公司概况介绍 7

（二） TC公司技术创新的成果 7

（三） TC公司技术创新的关键与保障基础 8

（四） TC公司技术创新工作的瓶颈 9

四、 TC公司创新管理体系的问题研究 9

（一） 缺少创新前端管理 9

（二） 缺少创新管理流程 10

（三） 创新团队管理不到位 10

五、 TC公司创新管理体系的优化措施 11

（一） 成立虚拟产品管理委员会 11

（二） 重新梳理新产品开发流程 11

（三） 采用跨职能式开发管理模式 11

（四） 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制 12

（五） 变“I”型管理为“H”型管理 12

六、 结论 13

参考文献 14