A公司绩效考核中存在的问题及对策研究

目  录

目  录 II

摘　要 1

一  引  言 2

（一）研究背景 2

（二）研究意义 2

（三）国内外研究现状 2

1.国外研究现状 2

2.国内研究现状 3

（四）研究思路 3

（五）研究方法 3

二 绩效管理相关概念与理论方法 5

（一）绩效管理相关概念 5

（二）绩效管理体系理论 5

（三）绩效管理的理论方法 5

三 A公司绩效管理的现状分析 7

（一）A公司基本情况 7

（二）A公司员工现行的绩效管理现状 7

（三）绩效考核现状 8

四 A公司绩效考评存在的问题分析 11

（一）绩效考评体系不完善 11

（二）绩效考评过程沟通不畅 11

（三）企业领导对绩效管理的认识不足 11

（四）绩效反馈机制的不合理 12

五 A公司绩效考评体改进对策 13

（一）明确员工绩效考评制度，完善考评体系 13

（二）增进绩效考评过程沟通 13

（三）完善考核结果的反馈 13

（四）建立动态绩效管理模式 14

结  论 15

参考文献 17

摘　要

近年来,国内市场经济经历了高速发展,并且特别重要的是,企业拥有完善的科学体系和管理它们的性能是否想在激烈的市场竞争中生存和保持长期增长。员工绩效对企业和员工来说都是一种不可或缺的重要工具，如果不充分发挥其作用，将是企业的重大损失，不利于现代企业的管理和发展。至于汽车服务公司,公司的实际状况之间的联系和人员绩效考核要结合以促进公司长远发展和人员绩效考核真正当作公司的管理工具。

公司主要关注评估过程的现状，这导致了相应的评估，以回应效率问题，改善了员工的评估过程。他们在公司的工作经验，并从所有相关人员的调查中收集信息希望这种方法能在企业的管理和发展中发挥辅助作用，优化企业绩效管理体系，提高企业的竞争力。

关键词：企业；绩效考评；方法；